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后来，小福特也犯了不用人才、独断专行的错误，让公司再次陷入危机之中，他的错误做法又一次证明了人才的重要性。
被小福特辞退的艾柯卡来到克莱斯勒汽车公司，使这家危机的公司重现光辉，成为美国第三大汽车公司。
因此，对于企业而言，人才就是企业不可多得的“好酒”
，如何发现和培养自己的“好酒”
是非常重要的。
找到酿造好酒的原料
“酿造好酒还需要找到好的原料”
，因此企业需要非常清楚地明白自己需要什么样的人才。
这是发现和培养好酒的重要一步。
迪斯尼公司不但被评选为全球最具有创新能力的公司，同时也被选为美国最受推崇的公司。
迪斯尼的执行总裁迈克尔·艾斯纳说：“我们每5分钟就可以创造一种新产品，可能是一本故事书或一部电影剧本；而每一种产品都必须是一流的，因为我们的目标是每一次都要做得比上一次好。
然而，迪斯尼真正的产品是在人才的管理上，若是失去了这些人才，迪斯尼还拥有什么呢？”
顶尖企业清楚地知道它们需要什么样的人才。
迪斯尼所要的人才必须具有乐天派的个性；“联邦快递”
的人才聘用标准是“勇于承担风险，并且具备坚守信念的勇气”
；P＆G公司的人力资源则是录用最优秀的有全球眼光的年轻人，然后再全力帮助他们发展一生的规划设计，为此该公司执行总裁每年都会马不停蹄地拜访各大学校园，来挖掘他们所谓的“企业未来的新血液”
。
与花旗银行一样，P＆G公司一半以上的资深经理是非美籍人士。
所有人才的挑选都是严格的。
同时，在使用上又是花了大本钱的。
美国通用公司最重要的500个职位的应征者，全是由执行总裁韦尔奇亲自面试。
同时，他还把公司的“使命宣言”
清晰简洁地写在一张可放在钱夹中的卡片上，时时提醒员工要坚守这一信念。
英特尔2000年花了高达1.6亿美元的内部训练费用。
每一种行业、每一家公司的负责人，都希望能网罗到一流的人才，来帮助自己拓展业务。
但除了一小部分比较幸运的主管，可以招聘到好部属之外，大多数都很难如愿。
所以，大家都感叹人才难求，并且把失败的责任，归咎到没有很好的人才上。
为此，松下幸之助指出：一位领导者在慨叹人才难求之时，不妨先反省自己是不是尽心尽力去访求了。
如何去获得人才呢？最重要的还是要去寻求的。
如果只是空等，而不去访求，那么人才是永远也不会找到的。
天下的万物都是因为需求才会产生的，所以一个领导者必须常常有求才若渴的心，人才才会源源而至。
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