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可以作为有用素材的很多，如：事实与观察陈述；解释、比较与对照；统计数字；引用权威言论；具体案例或事例。
好酒有很多种，但再好的酒也有一个酝酿的过程。
但在酿造之前，首先应确立好酒的标准：哪些技能、行为方式及个性特征是你最珍视并希望团队成员具备的呢？这个问题，问100名管理者，可能得到100个答案，但总有一些共性的特征是理想的团队成员必须具备的。
本章正是想告诉你人才应具备的哪些素质？如何发现和利用适合自己的好酒？如何利用各种机会，表达对这些素质的欣赏和钦佩？最重要的是如何去培养自己的员工的优良素质。
认识到“好酒”
的重要性
企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，在市场经济的大潮中，企业的发展往往与一些高素质的人才，有时甚至与一位高素质的人才密切相关。
小亨利·福特恢复福特公司昔日辉煌的经历或许能说明这一点。
福特汽车公司的几度浮沉都与是否使用有才之人直接相关。
亨利·福特在1899年开始创办汽车公司，后来他经营的福特汽车公司成为世界最大的汽车制造企业，福特也成为誉满全球的汽车大王。
然而到了1945年，第二次世界大战即将结束的时候，福特汽车公司濒临破产。
它不仅失去了世界第一汽车公司的地位，而且每月亏损额高达900万美元。
9月，老亨利·福特下台让贤，由他的孙子亨利·福特接管这个岌岌可危的家族企业。
小福特决心重整旗鼓，重振福特公司昔日的雄风。
小福特已经认识到福特公司陷入困境的原因。
原来，老福特在福特公司繁荣发展的时候，变得主观武断，放弃了任人唯贤的成功之道，实行家长式的管理作风，他变得不能容忍外人来插足其家族事业。
于是，他接连辞退了一大批有才能的人，在1921年的某一天，他竟然赶走了30名经理。
老福特最大的错误在于，1915年，他辞退了库兹恩斯。
此人是汽车工业专家，精于管理，福特汽车公司之所以能成为世界头号的汽车制造企业，正与此人密切相关。
1903年，老福特再度创业时，就是聘请他来担任总经理的。
库兹恩斯苦心经营，认真调研市场，建立分销网，采用先进的管理方法，建成世界上第一条汽车装配流水线，使“T”
型车的价格由780美元降至290美元，生产效率提高十几倍。
福特汽车公司由此一路高歌前进，成为世界上汽车工业的龙头老大。
辞退库兹恩斯使老福特付出了惨痛的代价，由于他的管理方式相对落后，而且独断专行，福特公司是每况愈下，陷入困境，被通用汽车公司所超过。
小福特对其祖父的失败原因有深刻的认识，决心启用有用之才。
他从通用汽车公司挖来了布里奇，并由他主持公司的全面业务。
布里奇是通用汽车公司的副总裁，具有高超的管理才能，在通用有极大的影响力。
他又带来了通用公司的克鲁索，录用了十几位才华出众的年轻人，包括后来出任美国国防部长的麦克纳马拉。
精兵强将组成的领导群体，具有所向无敌的力量，先进的管理方法使福特公司老树发新芽，重新焕发出勃勃生机，当年公司就实现了扭亏为盈。
在以后几年的努力奋斗下，他们终于使福特公司容光重现，成为仅次于通用汽车公司的第二大汽车公司。
可见，一个优秀的人才对于一家陷入危机的公司具有多么大的作用。
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