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这里再强调一次，克服障碍的首要步骤是有一个牢固的团队“程序”
和组织结构。
你的团队基础打得越牢，所承受风暴的能力也就越强。
明智的团队建立在挫折基础上，他们更多的是互相学习，学习他们如何更加高效能地合作。
虽然，这是一件困难的事，但在花费了时间和精力后加以解决了，团队所获得的绝对大于所付出的。
分桶装酒与分槽喂马
古老的东方智慧包含了许多管理秘笈，对于纯酒质成员之间的冲突也能从祖先那里找到解决之道。
·典出：据战国野史记载：蒙古马能负重，大宛马善奔跑。
某家恰养有大宛、蒙古二马，喂则同槽，卧则同厩。
但是，相互踢咬，两败俱伤，主人不胜其恼。
求之伯乐，伯乐瞥之，建议分槽喂养。
主人从此轻松驾奴二马，家业遂兴。
·案例1：联想分斥，二少帅分掌事业空间。
2002年3月，联想集团宣布“联想电脑”
“神州数码”
战略分析进入到最后阶段，同年6月，神州数码在香港上市。
分析之后，联想电脑由杨元庆接过帅，继承自有品牌，主攻PC、硬件生产销售；神州数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。
至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深受众望的“双少帅”
一个握有联想理在，一个开拓联想未来。
曾经长期困扰中国企业的接班人问题，在联想老帅柳传志的“世事洞明”
的眼光下，一笑而过。
·案例2：李嘉诚敲定家业接班人。
性格沉稳、作风踏实的长子李泽矩被立为长江实业集团新掌门人，崇尚自由创新、同时喜欢作秀的次子李泽楷另创TOM.事业。
·未来启示：
柳传志分槽喂马对其它企业的意义在于：①人才最好从系统内培养；②培养一批而不是单个接班人，让他们在相同的游戏规则下跑出高下；③如果得到难分伯仲的赛马结果，不要轻易把宝马送人，尤其是送给敌人；④把跑道划开，一定要清晰、明白、严谨地划开；假如一方受扼，另一方可以立即出手相助。
当国外的管理智慧失灵的时候，人们突然发现，数千年历史沉淀的本土智慧，仍然在尘封的角落里发出耀眼的光芒。
在中国讲管理哲学的简约、朴素和举重若轻，莫过于《道德经》；讲管理谋略的周详、具体和可操作性，莫过于《孙子兵法》；讲管理的苛严、制度治理的重要性，莫过于《韩非子》；讲管理者和被管理者的自我修养，莫过于《论语》。
而这种喝中国米汤为主、服西洋参含片的中国企业界人士还有很多。
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