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他的力量来源于个人动机和对任务的**。
3.生产者：是原创思想和建议的源头，团队中最富于创造性和最聪明的成员，但可能不注重细节问题。
他们需要激励和引导，其才能才会发挥到极致。
4.监测评估者：进行检查工作并指出论证中缺陷之处的人。
他们擅长分析甚于创造。
5.资源调查者：让团队与周围世界保持联系的联络人。
他们性格趋于外向，有魅力。
6.公司工作人员：把思想具体转化为行动时间表的实践组织者和管理者。
7.团队工作人员：受人喜欢和欢迎，他通过鼓励、理解和支持来让每个人保持前进。
8.猎手：如果没有他的话，团队可能永远都不会按时完成任务。
他对任务的严格跟踪是很重要的，但总不受人欢迎。
换句话说，选择技术型人才是重要的，但要保证他们中间有人能担任其它重要的职责。
团队是由个体聚集在一起组成的一个集合，在执行任务或者解决问题时需要用到他们的才能。
团队赢了，则团队中的每个人都赢。
如果团队输了，则每个人都输。
每个成员必须首先对团队整体保持忠诚。
把这些个体都看成是各方面的代表的话，他们的忠诚就会分散，他们的承诺就会混淆，他们的职责就会不确定。
团队会议会倾向于非正式的聚会，而不是严密安排的会议。
他们有领导，但没有老板，成员间直呼其名，而不是称呼其职务。
团队就像人一样，有出生、成长和成熟三个阶段。
你可以看着他们形成，创造出自己的形象标识，找到每个成员的定位和他们所能担当的职责。
对很多团队来说，青春期之后，是动**的时期，团队成员开始对最初的组织形式提出挑战。
动**之后是规范期，这个时期团队开始在新的团队结构中稳定下来，总裁、造型师和其它人员开始发挥作用。
最后，团队走向真正的成熟，并开始能真正担当重任。
这些成长阶段——形成、动**、规范——是任何一个团队生命不可缺少的。
忽略它们常常导致团队过早地夭折，团队成长的整个过程不得不重新从头开始。
没有一个像在临时家庭一样一起成长的机会，团队就不会形成一个互相信任的氛围。
在这种氛围中，大家各司其职，而且任何人都会尽忠职守。
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