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将大问题分解成小问题
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2008年，金融风暴席卷全球，某公司因为投资失利而遭遇了严重的资金危机，公司存在雷曼兄弟银行的一笔资金更是血本无归。
不仅如此，公司还欠十几个客户共1.8亿元，那个时候，每天都有大批客户派人来公司要债，将大门口堵得水泄不通。
投资失利、存款消失加上客户的欠款，让公司的管理者几乎喘不过气来，毕竟当时整个公司全部卖掉，也无法偿还1.8亿元。
当时的老总直接选择出逃国外。
但是老总的弟弟，公司的主要合伙人之一，却坚定地留在了公司，并且对每一个前来要债的客户做出了承诺，会分期进行偿还。
他将这些客户的钱分成5期来偿还，时间为2年。
第一期偿还30%，第二期偿还20%，第三期偿还10%，第四期偿还20%，第五期偿还20%。
通过分期付款的方式，大大降低了公司的资金压力，使得公司免于直接破产，而客户也不会因为公司申请破产而蒙受损失。
在两年时间里，老总的弟弟一个人想办法筹集资金，同时也想方设法让企业运转起来，虽然没有偿还所有债务，但是很多客户公司表示愿意延长还款时间，而这无疑给了公司更长的喘息时间。
在面对困难和压力的时候，人们通常更加关注的是总量，关注的是问题本身的规模，而很少会理性地进行切割，将原本复杂的问题变得相对简单一些、轻松一些。
比如一个月生产3万件产品的大目标可以切割成每天生产1000件产品的小目标，飞机制造的难题可以分解成生产螺丝、引擎、机身、机翼、飞机玻璃、舱门等部件的生产问题，10个对手的施压可以按照逐个击破的方针化解成一对一的战斗。
相比人们所面对的整个压力，适当的分解无疑是更为明智的方法和技巧。
这种切割分为好几种方法，有一种是分步骤、分阶段，某个人面对某个难题的时候，可以提出一些有效的解决方案，并制订相应的规划，比如第一步先做什么，第二步应该做什么，第三步需要做什么。
分阶段、分步骤是比较合理的切割方式，往往坚持循序渐进的原则。
比如一家公司面临着运营成本过高的情况，如果不及时解决，就容易拖累整个公司，导致公司运营陷入瘫痪。
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