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最后挂出来的牌子叫：“贺氏喜剧坊”
。
贺加贝摸着剃得光溜溜的脑袋，有点喜不自胜。
史托芬说：“我们就是要做你的品牌，直做到喜剧生物链的顶端。”
并且他一再强调：梨园春来的牌子，要让“贺氏喜剧坊”
逐渐替代了。
因为“梨园”
二字，说到底是唱戏，而我们现在是做喜剧。
喜剧包括戏曲的因素，但戏曲里的喜剧，只是大喜剧的一部分。
梨园春来是对现代大喜剧思维的一个限定，甚至有些模糊了喜剧的概念，必须改掉。
但须渐改渐变，渐变是为了让观众认识进剧场看贺氏喜剧的路径。
一旦成熟，立即换“坊”
。
很快，在史托芬的带领下，推出了第一批作品。
这个创作团队与以往三个编剧的不同手法是，不追求创作者的个人风格与语言特性。
一切只围绕着观众的反应，进行反复调试、拼贴、剪接。
每晚演出时，他们会从不同角度监测观众的喜剧“燃点”
。
演出结束后，立即进行汇总，计算。
“王炸点”
（全场突然被引爆，笑得扭曲变形、砸背捶腰的）多少次；“爆点”
（整体哄然大笑，前仰后合的）多少次；“沸点”
（满场皆热，掌声四起的）多少次；“热点”
（引起广泛兴趣，笑出声来的）多少次；“温爆点”
（不是温爆腰花，而是似笑非笑、半笑不笑的）多少次；“局爆点”
（局部爆发的一些燃点）多少次；还有“冲天炮”
（就是满场皆静，惟一人笑得失控、失形者）多少次。
总之，分得很细，研究得也很周密。
“王炸点”
到底几分钟出现一次合适？“爆点”
和“沸点”
为什么没有“王炸”
起来？如何将“热点”
和“温爆点”
提升到“沸点”
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