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圣贤就是大公无私、无我有他的胆识过人的英雄。
领导者必须是英雄，否则就无法让人追随。
英雄人物靠个人魅力会产生心心相连的线，将和他有共同频率的人连接到一起，这就是建立感应。
知行合一的领导者知道什么事该做，什么事不该做，更知道什么事是自己有能力做到的（判断力）。
他们能以终为始，能看到远方和终点，即使看不到，他们也会乐观地用尽心力，将未来勾画出来给大家看。
他们不但是英雄，还必须是占卜师，预知未来的愿景，并一腔热血地实现它。
知行合一的领导者永远不会被困难击倒。
相反，他们认为困难、危机到来的时候，正是他们修心的好机会。
因为他们有信心和心力解决困难，给追随者以希望。
最后，王阳明心学所要求的领导者必须有知行转换的能力。
第一，知行循环。
王阳明说：“知道什么是痛，肯定是痛过才知道，没有痛过，你根本就不知道痛。
你知道饿，一定是饿过，才知道什么是饿，没有饿过的人，根本不知道什么是饿。
以此类推，你若想知道必须行，只有行了之后才算真的知道。”
这是个闭环：欲知——行——知，想要知道，就必须去行，然后会回到想要知道的“知道”
上。
你要想知道梨子是什么味道，就必须去吃，吃了之后才知道梨子是什么味道。
任正非就说过，无论多么高的学历和多么丰富的经历，到华为都得从基层干起。
因为若想深刻了解华为文化，仅靠文化手册是不够的，你要先在华为“行”
起来。
第二，知是行之始，行是知之成。
这个论点其实很简单，再次说明知行是合一的。
知是行的开始，行是知的结束，缺少了哪一个都不成。
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