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作为普通人，能有这样的自律已足够。
但对于带领一个团队的领导者而言，这远远不够。
王阳明的一生几乎就是自律到极致、把自我管理刻在骨子中的一生，同时更是作为一个团队领导人自律的模板。
王阳明的自律管理主要分为三部分：志向自律、情欲自律、复盘自律。
王阳明后来能成为一个伟大的领导者，无论带领什么团队，面临什么样的挑战，都能取得成功，和他的自律管理有着密不可分的关系。
先来看志向自律。
王阳明12岁时就立下做圣人的志向，这个志向也成为他毕生的目标。
所谓圣人，不是一种固态。
王阳明所谓的立志，不是加官晋爵，也不是招财进宝，他所谓的立志是年年不忘存天理，做任何事都以天理为标准，以正念贯穿事情的始终，这就是志向自律。
再来看情绪自律。
情绪分两种，一种是正面的，诸如开心、乐观、自信、放松等；另一种是负面的，焦虑、恐惧、沮丧、纠结、急躁等。
情绪上的自律针对的当然是负面情绪。
如何做到情绪自律，王阳明给出的方法有三种。
第一，你必须承认负面情绪的存在，它是与生俱来的；第二，如果它是我们内心与生俱来的，那它就是合理的，偶尔爆发负面情绪在情在理，所以不必在爆发后自责；第三，你要问自己，产生某种负面情绪后值得吗？为什么？该如何？通过这一系列提问，你就经历了从自我控制，到找到答案，到自我改正的这一过程，从而在内心上完成情绪自律。
最后来看复盘自律，复盘自律就是事后总结。
任何事无论是做成还是做砸，都应该有所总结。
为什么要事后总结？因为我们所做的每件事能成或者失败，其中都有不可预估的运气因素，总结就是把运气因素祛除，找到成事的规律，以此来指导下一次的行动。
它既叫复盘，也叫事后总结，更叫自我批判。
图1-3
小米的雷军在自律上就是高手。
雷军创建小米时，其大致想法就是给人物美价廉的产品。
每一件产品都要做好，做精，用细节打动人。
用雷军本人的说法就是，为中国解决点实际困难。
这个实际困难就是当时的国货不够好、价格很贵，很多人就去国外购买。
这种想法就是志向自律，雷军这些年来从没有改变过这一志向，也正因为拥有天理的志向，一大批优秀的人追随他，小米从而成长为一个帝国。
雷军曾对猎豹的创始人傅盛说：“一个人要做成一件事情，本质上不在于你多强，而是你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石。”
很多人都认为“顺势而为”
是顺应市场和历史大趋势。
固然有这方面的因素，但更多的时候，所谓顺势而为是顺应天道，天道在人心。
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