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人们都喜欢物美价廉的产品，雷军正好顺应了这个人们心中的“势”
，得势者得市场，得民心者才能得天下。
在情绪自律上，雷军主张使用稻盛和夫的方式，那就是努力工作，克制负面情绪。
据说，雷军总结了稻盛和夫的《六项精进》后，认为整本书三分之二的内容就在车轱辘似的重复着三句话：（1）付出不亚于任何人的努力；（2）认真拼命地工作；（3）除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的领导诀窍。
王阳明也有同样说法，负面情绪总干扰我们，因为我们的心很闲。
倘若让心在具备天理的事情上忙碌，那负面情绪就如汤沃雪，会迅速融化。
领导者必须有中和情绪，不急不躁，不温不火，永远保持一种对事物火热、执着，对其他任何事都心外无物的境界。
在使用我们之前提到的“正视、合理、改正”
的方式后，如果负面情绪还存在，那只有一个办法，就是让负面情绪无孔能入。
雷军会让自己忙成一个陀螺，每周只有不到一天时间可自由支配。
他曾说，“如果我浪费了三十分钟，我就会觉得很惭愧。”
他曾经七十二小时不睡觉，一直在写程序，但这在他看来没有什么了不起的，“打三天三夜的麻将没什么难的，困难的是早上8点开始打牌，打到12点，下午1点再开始打，打到下午5点，这样一直坚持一年。”
在雷军看来，不停工作的目的固然是要学到很多，但最重要的一点是可以在情绪上做到自律，或者说，不给负面情绪释放的机会，这样负面情绪自然会不战而逃。
我们能看到很多企业家都有劳模的影子，与其说工作带给他们内心的安定，倒不如说，工作给他们带来了情绪上的稳定，用移花接木的方式在情绪自律上做到完美。
在复盘自律上，联想的柳传志是大师级人物。
在柳传志看来，复盘指的是工作完成后再回顾、检验和校正目标，分析过程当中的得与失，便于改进，不断深化认识和总结规律。
柳传志在联想中的复盘共包括四个步骤：（1）回首目标；（2）估算结果；（3）分析原因；（4）总结经验。
所谓回首目标就是回溯一下当时做这件事的目的和初衷，类似于王阳明所说的初心。
估算结果则是所有人需要对照原来设定的目标，审查现在完成的情况，到底完成到何种地步。
分析原因则是要仔细分析事情成功或是失败的根本原因或是重要节点。
至于总结经验，大概是复盘自律中最重要的一环了。
很多人都认为失败乃成功之母，其实失败并不可怕，可怕的是你相信这句话。
最好的经验都是在成功后总结，绝对不是在失败后。
我们对成功后的总结能提升团队士气，更对下一次的计划有指导意义。
事实上，一两次的复盘不一定能得出真正的客观规律，必须多次复盘。
这就是复盘自律。
无论是志向自律、情绪自律还是复盘自律，都是良知中意志力的呈现。
你真心实意地追随良知，自律就不是问题。
领导者只有做到以上三方面的自律，才有律他的可能性。
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