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结果，驴子饿死了，虽死犹荣，在哲学史上成了“名垂千古”
的驴。
用这个例子来类比领导者的决策，有点太过庸俗，但大俗即大雅，更容易说明问题。
作为驴，该吃饭了，饭（干草）来了，却死于犹豫不定到底吃哪个。
它死得很惨烈，原因很简单：没有想好自己的目标。
作为一头到时间该吃饭的驴，它应该很清楚，自己的目标就是填饱肚子，然后该干吗干吗去。
面对两堆同样的干草，看似都一样，无法选择时，就随便吃一堆有什么不可以？反正你眼前的两堆草都没毒，也不是必须吃光所有干草，你的主人并没有给你这些规定。
所以，驴最佳也最容易做出的决策就是：以吃饱为目标，随便吃，大口小口，从哪一堆开始吃，都随你，吃就是了。
这个决策，多简单！
以终为始，这个“终”
说的就是目标。
想好目标，然后按照既定目标去做好每一步决策，对任何领导者来说，这都是最正确的决策方式。
“人要进步，就要一个小目标，比方说先挣一个亿。”
——对有的人来说，王健林的话是在开玩笑，对有的人来说，他的话是真实的，无论真假，都让我们明白，牛人的伟业都是从设定目标开始的。
马云也有一句让人印象深刻的话：“你没法统一人的思想，但可以统一人的目标。”
在阿里，公司经理会设定一个目标，但到了马云那里，他会把这个目标翻三倍。
每个人都会反击他，这不可能实现！
但马云说，这完全可能！
然后他就带领着他的经理们去寻找实现目标的方法。
好的、高水平的决策或决策集，一定以一个或几个清晰可表达的目标为前提。
我们在既定目标下做决策，才能明确自己更需要哪些信息，屏蔽无用的，留下有用的，也能减少你在决策过程中所耗费的时间和精力。
很多时候，领导者的决策失败，往往不是决策本身的问题，而是在决策前没有花足够的时间去清楚、完整地定义自己的目标。
靶子都没立起来，就要开枪，就要数自己中几环，这样的话枪打出去也是浪费子弹。
从经验来看，领导者一般在决策时不是完全没有目标的，他们的问题在于目标的设定或者考量不够科学、合理，最终导致了决策的失误或者非最佳。
先来对号入座，看你在设定目标时是否存在下面的问题：
1.只用了很短的时间，就确定了目标。
这样的领导者大多自以为是，认为自己很清楚自己想要什么、需要什么。
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