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他想告诉你时，他会用这种（内部讲话的）形式来告诉你，就是话语权全在他。”
高明的领导者不但懂得如何传播企业文化，更懂得让其他人和企业文化融合。
融合方法就是王阳明所谓的格物四步法，当然，格物四步法不仅是针对企业文化，对其他事情也同样适用。
王阳明的“格物”
有两种解释，第一种是格其不正以归于正的意思，即“正念头”
；第二种则是，致你良知于事事物物是谓致知，事事物物皆得其理为物格。
第一种只谈念头，第二种则加入了事物，所以，格物的正确解释是：在事情上正你的念头。
如果把企业文化当成是一件事，你就要在这件事上正你的念头。
第一步，你必须先了解你所在企业的文化。
有三个渠道，第一个渠道，看企业文化的标语或听企业领导人说，比如某企业文化是“不作恶”
，某企业文化是狼性文化，某企业文化是“对不作恶的企业文化说不”
，等等；第二个渠道，看它是不是在按照企业文化认真做；第三个渠道，注意倾听你的同事背地里如何评价企业。
永远要记住一句话，群众的眼睛是雪亮的，群众的嘴巴背地里是敞开的，说的都是真理。
这就是用知行合一来考察、了解企业文化。
在大致了解了你的企业文化后（如果通过这三种渠道你还没有了解企业文化，那只能说明两点，要么它真没有，要么你需要提升自己的智慧），开始进行“格物”
的第二步：理解它。
理解企业文化是了解企业文化的智能升级，王阳明曾说过，听别人讲远不如自己体悟到的真实有益。
理解企业文化，主要从以下几个方面用功。
（1）企业精神。
企业是否有活力，有诚信，是否能做到企业与员工共赢，而不是杀鸡取卵。
（2）企业使命。
企业的使命是指在万物一体指导下它为社会的贡献度和肯贡献行为。
（3）企业愿景。
企业是想成为百年老店，还是只想捞一票就走人的皮包公司。
（4）发展理念。
企业是“天不变道亦不变”
的顽固，还是永远拥抱变化的创新者。
（5）员工文化。
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