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每个员工是快乐地工作，还是生活所迫，在这里硬撑。
如果你都了解这些方面后，还是认为很有待下去的必要，那就进行格物的第三步：接受。
接受企业文化就是认可企业精神、使命、愿景、发展理念和员工文化，并在力所能及的情况下去行动。
格物的最后一步则是趋同。
趋同是一心一意在企业文化的旗帜下行自己所行之事，做自己所做之工作。
趋同不是对企业文化唯马首是瞻，恰好相反，它是和而不同。
企业文化是和，每个人践行企业文化则有不同的方式和方法，只要不超出企业文化的内涵。
在企业文化这件事上格物，就是在这件事上正念头：了解、理解、接受、趋同企业文化。
图6-1
与企业文化做到和，就是要明白一个道理，企业文化是灯塔，照亮每个员工的前进之路。
而每个人也应该是灯塔，也要照亮企业以及其他人的路。
王阳明弟子徐樾曾向王阳明求学，王阳明答应了。
当时，徐樾还处于王阳明心学的初级阶段——静坐，他确信在静坐中理解了王阳明心学，得到了真谛。
王阳明就让他举例子说明，徐樾就兴奋地举起例子来，他举一个，王阳明否定一个，举了十几个，已无例可举，徐樾相当沮丧。
王阳明就指点他道：“你太执着于事物。”
徐樾不理解。
王阳明就指着船里的蜡烛的光说：“这是光。”
他在空中画了个圈说：“这也是光。”
又指向船外被烛光照耀的湖面说：“这也是光。”
再指向目力所及处：“这还是光。”
徐樾先是茫然，很快就兴奋起来，说：“老师，我懂了。”
其实徐樾懂的正是一个组织文化的和的最高境界：如果你是一根蜡烛，不能仅仅照亮自己，更要照亮别人。
如果你只是此心光明了，却让别人处于黑暗中，这就不是知行合一。
换个说法，如果你真的是一根蜡烛，就如同你与企业文化达成和谐的状态，当你点亮时，不必念想着要照亮企业和他人，你自然就能照亮。
光，绝不仅仅在烛上，只要是光，点燃后自然能照亮天地。
正如企业文化，它绝不仅仅是企业自身的光，你我同时点亮它，它就是太阳，照亮整个世界。
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