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04 领导者八目之格致诚正(第5页)

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所以致知是诚意的根本,格物则是致知的结果。

格物的功夫做到了,良知也就发挥作用了,念头也就真诚了,如此才能恢复本心,达到“止于至善”

的境界。

圣人担心人们向心外去探求,所以反复强调这些意思。

所以说,不在“诚意”

上下功夫,只想着“格物”

,就有了支离之偏;不在“格物”

上下功夫,只想着“诚意”

,又有了虚空之偏;不以“致知”

为根本,只知道“格物”

和“诚意”

,那就是胡说。

支离、虚空和扯淡,离至善十万八千里。

朱熹认为,《大学》的重点在“格物”

,王阳明则认为重点在“诚意”

区别在哪里呢?按朱熹的理论,如果我们尤其重视“格物”

,那就是在向外求,在心外求到的理,诚心诚意对它,那也是我们心外的理,而不是我们心内的理。

按照王阳明的理论,如果我们把重点放在“诚意”

上,真诚无欺地对待自己的念头,那格物也就顺理成章了。

可如果我们把重点放在“格物”

上,那就是在事情上正念头,念头即使是正的,但不真诚对它,也不是真的格物。

很多组织领导者在事情上正念头,正得都很好,但正过了却没有真心实意地对待自己的念头,那等于没正。

知道企业有某种问题,这是格物;马上去解决它,这才是诚意。

知道员工担心什么,这是格物;不马上就去解决它,这就不是诚意,自然也就不是真正的格物。

格物是中,诚意是和,格物是知,诚意是行,唯有二者合为一体,才能和谐。

从这一点而言,王阳明在知和行的选择上,还是倾向于行。

只要在诚意的主导下格物,必能致知,能致良知,心自然会正,身也自然能修,接下来的事,就是八目的第二级:修齐治平。

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