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所以我们可以看到，冯仑没有将两者对立，而是将两者统一了，让两种思维方式各自发挥优势，负责各自适合的一块。
这样一来，可以让我们不管是在做事的时候，还是做人的时候，都能够非常自如，有很大的余地。
这是一个企业家的智慧。
在具体的实施上，冯仑也是坚持这个原则的。
冯仑曾经讲过，他跟一个合作伙伴因为生意上的问题发生了一些矛盾，闹得双方很不愉快。
这时候，冯仑的一些美国朋友就劝他，说应该起诉那个人，让他们付出代价。
可是冯仑却没有听从这个劝告，而是采取中国人的方式，不起诉对方，给他们留一点余地。
冯仑解释说，自己这么做，不是懦弱而是看重未来。
双方在这次的合作中确实有些不愉快，但并不是什么原则问题，以后如果机会合适还是可以再次合作的。
而且从长远的角度来看，如果以后真的有合作的机会，那么这次摩擦反而是有益的，因为通过它，让双方更加了解了。
冯仑说，这是中国式的智慧，是有大道理在里面的。
冯仑一直是坚持这个原则的，也是信奉这个原则的。
因此冯仑能够跟很多知名的大企业合作，因为他们在做事的时候是按照西方人的方式来的，讲规矩，遵循制度。
这样的公司，自然有人愿意跟他合作。
而在做人上，冯仑也确实是中国式的，知道体谅别人，懂得换位思考，明白不管干什么都要给别人留一点余地。
正是因为这点，冯仑的朋友很多，像王石、柳传志、马云等这些大企业家都愿意跟他打交道，因为这个人是一个明事理，懂得容人的人。
跟这样的人在一起没有压力，让人感觉放松。
一个管理者，能将事业做多大，其实跟其个人的行为方式是有关系的。
像冯仑这种，既懂得做事的规则，又懂得做人的方式的管理者，必然能为公司赢得更多的客户，也能结交到很多对生意有利的朋友。
这就是一个人的竞争力。
按规矩做事，循情理做人不仅应该是一个企业家的追求，更应该是一个企业的信条。
在这方面，华为公司做得很好。
众所周知，华为是有着非常强悍的企业文化的，他们讲的是狼性。
而且不管是华为跟其他公司的竞争，还是华为内部对员工的要求都是很高的。
很多曾经的华为员工提起在华为的日子，都是一个评价：压力大。
因为在这里要做的是最前沿、最具挑战性的工作，面对的是最强悍的对手。
而且，华为还有严格的考核机制，可以说，想在华为生存，大不易。
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