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想创业，先要了解成功公司的发展模式
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一般而言，公司必须经历三次转变，才称得起成功。
其一，由做项目转变为做公司。
创业起步，公司架构简单，人手不足，老板必须亲力亲为，所有精力都围着项目转。
但如果一味如此，不能在掘得第一桶金之后迅速转型到办公司、管理公司上来，即解决如何依靠公司的组织连续生产（项目）的问题，那就会很快被项目或简单的生产规模扩大所拖死。
其二，由做现在的公司转变为做未来的公司。
一个公司正常组织生产经营并不难，难的是十年、二十年连续不断地增长，傲视同侪，领袖群伦。
这就要求公司有良好的战略和管理能力。
其三，由做对股东而言有价值的公司转变为做能够改变人类生活和社会形态、创造新的商业文明的企业。
所以，研究决胜未来的力量，就是寻找决定这三种转变的规律性的东西。
——冯仑《伟大是熬出来的》
世上无难事，只怕有心人，在经营上面也一样。
一家公司从创建开始，到发展壮大需要经历很长的时间，要参与者付出很多的心血，是一个漫长甚至有些煎熬的过程，但这其中，也是有规律可循的。
按照冯仑的说法，公司的发展要经历三个过程。
第一是做项目，也就是赚钱，这时候资金的积累是最重要的。
第二步是做公司，这时候强调的是经营的理念需要建立信用。
第三步，就是看到未来，也就是预测和发现行业的发展，用未来的思维来做现在的事情。
这个分法，对于正处在创业初期或者还没有找到正确方向的管理者是非常有用的。
其实，冯仑的创业经历，也是经历过这三个阶段的。
万通地产最开始成立的时候，是六个理想青年想要建立一番事业。
最开始他们的思维就是做项目的思维，求的是发展，是大，是赚钱。
那期间，他们做得也确实很成功，摊子铺得很大，全国各地都有业务。
可是，很快这种思维的弊病就显现出来了。
大家光顾着发展了，并没有很好地规避风险，最终导致公司欠债太多，虽然沿着这条路也能走下去，但是风险太大。
这时候几个人做出了调整，最后有人出去单干，只留下冯仑自己经营万通地产。
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