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一个企业家，不仅是公司的领头羊，更是公司的设计师，他不仅要有管理者的权利，也要承担更大的责任和义务。
当然，他还负责企业的成长和发展，需要给公司一个活下去的理由。
一个企业家做每一件事的时候，都必须是有明确的目的的。
只有有这样的习惯，才能带领企业很好地向前。
如果企业家做事的时候没有很强的目的性，那么在领导团队前进的时候，很可能会因为没有规划而让团队走入困境。
很多时候，企业家的这种强目的性习惯，是决定企业未来走向的重要因素。
企业家的强目的性，表现在引领企业成长方面，就是专注一点，给企业一个活下去的理由。
比如，冯仑给万通活下去的理由就是控制风险，在这方面，他一直控制得很好。
所以当房地产泡沫期的时候，其他企业都因为过于求大而遭遇了重创，但万通却能很好地发展。
跟冯仑的尽最大可能规避风险不一样，王石给万科的理由是专业。
万科一直是做普通住宅小区的，这一个方向从来都没有改变过。
有一次，三九的老板赵新先想跟王石合作。
他说他手里有一块地，位置很好，想要跟万科合作开发别墅。
地皮钱由他出，不要万科花一分钱，等到别墅区建成了，卖掉之后，利润两家公司平分。
这是一个很有**的提议，一个房产开发项目，最大的成本往往就是地皮钱，可是这个由合作伙伴承担了，那么开发公司的利润就会相当可观了。
但是王石想都没想，就将这个提议回绝了，他的理由很简单，万科没做过别墅，以后也不想做别墅，在这方面不专业，因此推掉了。
在王石眼里，万科只做过中产阶级的郊区别墅，这种繁华地带的高级别墅自己没碰过，不够专业，因此就不做。
面对巨大的利润，仅仅是因为公司没有实际经验，就白白推掉了，宁可介绍给别人做，也不赚这笔钱，这就是王石对万科的专业性的坚持，也是他给万科的活下去的理由。
每一个企业家都应该做到一点，那就是给公司一个活下去的理由，在某一个很重要的方向努力坚持原则。
将这个方向做到了极致，就成了公司独有的竞争力了。
冯仑的规避风险，不盲目扩张，王石的专业性，都是这样。
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