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内因就是一个企业的竞争力，比如专业性，比如团队凝聚力等。
很多时候，外因是不可控的，不会随着我们的意志而转移，但内因则往往是可以控制的，一个企业的竞争力有多强，很多时候跟它的领导者是有关系的。
冯仑一直认为，作为一个管理者，一定要有开阔的眼界，不仅要经营企业，更要对企业有一个清晰的定位，有一个明了的规划，还要对市场有清醒的认识。
总之一句话，作为一个管理者，要给公司一个活下去的理由。
所谓的给公司一个活下去的理由，就是要看清形势，知道哪些做法是对公司有益的，哪些是不利的。
就像冯仑所说，商业是有周期的，几年市场特别好，然后有一个低谷，之后再次上升。
这样就要对公司有一个清醒的认识。
不仅要扩张规模，同时还要懂得掌控风险，如果市场好的时候什么也不顾，只管大肆扩张，那么一旦市场走入低谷就会出问题。
九十年代初期，万通的主要业务范围是海南。
当时海南的房地产刚刚起步，存在很大的泡沫，只要能买到地，成功建设完项目就能赚钱。
在这种情况下，很多公司都大肆扩张，见地就买。
结果没过多久，房产泡沫破裂，那些盲目发展的公司就马上陷入了困境，难以为继了。
而这时候，万通却没有受到影响，不仅活着而且还在继续发展。
他们所以能够做到这点，就是因为在别人都疯狂的时候，他们很冷静。
他们也在不停买地，但是在决定买某一块地之前会有一个分析和评估，要看看这块地位置是否足够好，是否有很好的发展前景，而不是像有些公司那样，只要是地，就会买下来。
万通的这种做法，自然减少了很多的风险，在市场转入低谷的时候，自然就能存活下来了。
冯仑他们几个人给自己的公司一个活下去的理由，即控制风险。
这就是一个企业家的能力了，他知道自己的公司缺少什么，更是知道哪一方面对公司是最重要的，然后去克服缺点，建设对公司最重要的那块业务。
这样一来，公司自然就有活下去的理由了。
这是一个企业家的眼光，更是一个企业家的气度。
有了这些，自然能够让企业更好地发展。
管理者是决定企业发展方向的，自然要有更高的站位，要能比别人更早发现商机，也要能比别人更早发现公司的问题。
之后将那非常重要的问题解决掉，这样，公司就有了活下去的理由了。
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