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这时候，柳传志的做法就是，牺牲。
他把最好的待遇、房子、车都给了合作者，而自己什么也不要。
他说，我只要管理人的权利，要一个决策权，其他的都可以舍弃。
这就是一种牺牲的方法，如果你要成就自己的理想，那么就必须要付出常人所不愿付出的东西。
只有这样，才能有一个表率的作用，才能有更大的空间。
也只有这样，才能让跟着你的人感觉到你这个人可靠。
无独有偶，另一个著名的企业家王石，也有过类似的做法。
在一般人的眼中，王石是万科的老总，自然是很有钱的人，可是事实并非如此。
在万科建立之初，王石没有选择做老板，而选择做了一个职业经理人，这就是一种牺牲。
之所以要做如此的牺牲，为的是万科的稳健发展。
在王石看来如果自己做了万科的老板，那么所有的资产都是自己的，这样就难免会因为太过在意利益而盲目求大，可当了经理人就不同了，不会刻意去追求利益，这样更有利于公司的发展。
最终王石也成功了，万科果然成了地产业的龙头企业。
这就是牺牲精神的最好体现了。
柳传志有理想，想要按照自己的意愿将联想打造成国际企业，所以他要牺牲。
王石也一样，想让万科成为一家可持续发展的大公司，因此他也要牺牲。
这牺牲不是故意做出的高姿态，而是为了成就理想而不得不做的妥协和退让，是一种风格，更是一种智慧。
一个人，想要做成一件了不起的事，是不容易的，更是无法靠自己完成的。
在这个过程中，需要别人的帮助，既然要人帮助，就必须要牺牲自己的一些利益。
只有这样团队才能更加稳固。
因此，如果一个管理者觉得自己的团队有问题了，那么就应该静下来想一想，自己是不是从团队中获取的东西太多，让别人不舒服了。
这是一个领导者必须要有的气度，也是一个领导者必须要有的智慧。
牺牲不是无度的忍让，而是一种让事情更加圆满的妥协智慧。
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