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万通成立的时候，是改革开放初期，那时候很多制度还不健全。
《公司法》还没有正式颁布。
这样的情况下，很多企业都是不规范的，江湖式地经营着。
但冯仑他们却走在了前面，虽然也没有成熟的董事会，但却有董事会的雏形。
每一项决策的进行，都要大家一起以董事会的形式进行讨论，最终决策。
在这个过程中，有一个制度在，因此即使有不同的意见，也不会产生真正的冲突。
这就是规范化的力量。
在冯仑几个人走上创业路的时候，海南一共有18000多家房地产公司，那时候，冯仑他们的万通是很不起眼的。
冯仑甚至觉得，当时他们应该是排在最后十名的。
因为他们创业的人数虽然多，但资本十分有限，都是借来的。
可是，很多年过去了，那18000多个公司，绝大多数都已经不存在了。
可是当年吊车尾的万通，如今却成了国内知名的大公司。
而万通的几个创始人，也都成了著名的企业家。
万通所以有这种成绩，就在于他们有未来的眼光，懂得用规范化的制度来约束自己。
从现在的角度看，冯仑他们当时的做法并没有太多值得敬佩的地方。
不过在一个市场刚刚开放的时候，他们这么做称得上是绝对的超前了。
一个稳定的企业，一定是内部成员彼此合作默契的企业。
这份默契靠所谓的人情是不行的，必须要考虑规范化的制度。
一个成功的企业家，也一定是一个规范化制度设计的高手。
如果不能用好的制度约束自己的公司，那么总有被时代落下的一天。
企业家是企业的灵魂，是企业的头脑。
而规范的制度则是企业的保障，是企业向前发展的动力源。
因此，一个企业家就必然要有规范化的意识，这是基本能力。
企业能够快速成长，成长之后是否能够保持稳定而又持续的发展，依靠的肯定是健全而又规范的制度。
在这方面，苏宁有很多值得其他企业借鉴的地方。
在苏宁的掌门人张近东看来，一个企业想要发展，制度是最重要的。
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