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不过如何建立一个合适的有效的制度，却并不那么简单。
他觉得，首先要面对的就是两个难题。
第一是怎么看待制度，将制度置放在一个什么样的地位；第二是怎样才能制定出有效的制度，制定制度之后又如何去执行，怎样让它发挥出应有的效力来。
面对这两个问题，张近东交出的答卷很是精彩。
关于第一个难题，张近东给出的答案是：制度重于权力，我们苏宁不是人选人，而是制度选人。
这是很高明的经营手段，很多企业管理者们都摆不正自己的位置，觉得自己是企业中的老大，自然要享有最高的权力，但其实这并不是好做法，最好的方式就是大家都听从制度。
管理者一定要明白，自己遵从制度并不是说自己的权力受到了制约，而是自己在利用制度为企业谋利润，所有的一切都是为了企业的发展。
如果有了这层认识，那么自然也就明白尊重制度的必要性了。
这种做法不仅有助于提升团队的凝聚力，利于构建团队精神，更能够避免权力滥用，防止很多灰色行为。
这样对企业的发展，是绝对利大于弊的。
确立了制度的重要性之后，就是开始制定和执行具体的制度了。
在这方面，苏宁也做得很好。
他们规定，在制度的制定过程中，一定要充分考虑到政策性和时效性。
要多制定一些具体的标准，少一些空泛的概念，要多一些量化的规定，少一些精神层面的定性。
这是一种务实的态度，这样制定的制度看似是冰冷的，每一条都有具体的数量标准，但其实这才是真正的人性化，是需要员工拿出态度和精神的，这是对能力和付出的尊重。
制度确立之后，就是执行了，苏宁规定，领导层人员要做出表率，要率先执行制度。
更重要的是，要做到制度面前，人人平等，不能因为是较高一层的领导，就存在放水行为，这是对制度的最大伤害。
而且，苏宁并不是采取一次性成型的方式在制定制度，它还规定，制度应该是不停地完善的。
什么时候发现问题，就马上整改。
在执行中觉得哪条制度有问题，就马上提出来在第一时间进行解决，这样就保证了制度的生命力，保证了制度永远都是跟公司的发展同步的。
通过这一系列的整改，苏宁完善了自己的制度，也增强了自己的生命力，更是给员工无限的干劲。
这些，都是保障苏宁高速发展的原动力。
而这些，自然源于张近东的思考和管理经验。
一个决策者，成功的标志不是手里有多大的权力，而是有多少人愿意为他做事，更愿意为他好好做事。
而想要实现这一目标，靠个人魅力是不行的，魅力总有用完的一天，靠培养员工的绝对忠诚度也是不靠谱的，有忠诚就必然有反抗和背叛。
只有靠规范的、人性化的制度，去激励员工，让他们对公司产生一种归属感，自身有一种安全感，这才是一个公司长远发展的基础。
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