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员工经过腾讯学院的培训，极大提高了自己技能运用的能力。
腾讯研究院则是腾讯人才培养中的另一个重要组成部分。
2007年10月15日，腾讯公司投资过亿元在北京、上海和深圳三地同步设立了中国互联网的首家研究院——腾讯研究院，进行互联网核心基础技术的自主研发。
腾讯研究院团队经过不断研究打造，成功推出了QQ影音、QQ拼音、QQ游戏、SOSO等多项产品。
同时腾讯公司国内发明专利申请中超过58%的专利都来自腾讯研究院。
腾讯研究院除了专注于科研外，还注重人才培养，引进和培养互联网高级科研技术人才是腾讯研究院的定位之一。
腾讯研究院与高校合作是一种培养人才的重要方式，比如联合实验室，联合实验室是腾讯研究院与高校及科研机构进行科研合作及人才培养的平台。
通过上面的事例，我们不难发现马化腾及其领导的腾讯对人才培养的重视。
马化腾除了CEO这个身份外，还是腾讯人力资源管理执行委员会负责人，而对人才的培养，特别是对高级人才的培养更是马化腾看重的事情。
在马化腾的支持下，为了更好地对高级人才进行培养，腾讯独创“辅导年”
。
所谓的“辅导年”
，就是指各层级的领导运用人力资源团队开发的标准化工具和流程，为下属员工的业绩和发展提供教练服务。
为了达到良好的效果，腾讯还专门设计了高层论坛、定制了辅导课，目的是让公司创始人和高层能够为下级现身说法做辅导，以此来提高人才培养的效率。
当今世界，人才已经成为各国、各企业争夺的焦点，人才资源以比物质资源更快的速度呈现出国际化趋势，一场没有硝烟的人才战争早已拉开序幕。
除了引进人才外，还可以通过培训的方式来提高人才的素质。
美国通用电气公司（GE）的前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇，认为自己最大的成就是关心和培养人才。
他曾经形象地说：“要把你自己想象成为一个园丁，一只手拿着水壶，另一只手拿着肥料，偶尔，你还得拔出些杂草。
可好多时候是培育和照料，然后看着它们全都绽放出花朵。”
韦尔奇把50%以上的工作时间花在发现、培养人才方面。
就此我们不难发现，聪明的企业经营者不但善于引进人才，更善于培养人才，因为企业只有拥有人才的优势，才有竞争优势。
大多数企业存在人才紧缺、结构性矛盾突出、创新能力不足等问题，这些会削减企业的竞争能力。
企业只有加快培养造就一批高技能人才，挖掘企业内部人力资源潜力，才能为企业的快速发展提供坚实的人才支撑，增强企业的竞争能力。
“十年树木，百年树人”
，互联网企业经营者要像马化腾那样注重内部人才的培养。
如果不能拿出足够的精力来培育人才，不将人才梯队的建设提到管理日程上去，那么人才的短缺问题就会越来越严重，而这必然会给企业的进一步发展带来阻碍。
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