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调动员工更大积极性的是思科丰富多样的奖金。
奖金设置分为3类：销售奖金（销售人员）、公司整体业绩奖金（非销售人员）、期权（全体员工）。
由于在中国不能实现股票支付，所以思科在中国根据一定的比照方式用现金支付给员工。
股票部分是思科最具**力的一部分，股票是按国际一致的标准，一年给员工兑现一次。
除此之外，他们还设有名为“CAP”
的现金奖励，金额从250—1000美元不等。
员工的贡献一旦被确认，就可以及时拿到这笔现金奖励。
在所有的奖励中，思科的股票期权奖励是最具特色的。
面对巨大的人力资源需求及严酷的人才竞争，思科公司甚至对暑期实习学生都使用了股票期权。
上市大公司这样做，是史无前例的。
它显示了思科对于人才资源的高度重视，也表现出“股票期权”
已成为思科员工报酬的一种重要方式。
思科给予实习学生的股票期权是每年100股，虽然数目并不大，但是，这是在实习学生们未开始工作时就授予的。
所以在他们毕业之前可以经过多次分股，最终的数字是非常诱人的。
不管是思科的人才激励方式，还是腾讯的人才激励方式，都在告诉企业经营者，激励下属是管理者的必备能力和必须要做的工作。
激励的本质是在告诉下属：你的付出我看到了，并深表赞赏；对于下属而言，领导的激励势必产生一种被尊重和被期待的内在认同感。
而最重要的激励方式是“散钱”
，这就是我们常说的金钱激励。
员工为企业做出贡献，最直接的目的是取得薪资报酬，以维持和改善日常生活。
保证正常生活是团队成员的基本需要，决定了其他需要的存在。
事实证明，以金钱作为刺激物可以使生产率平均提高30%。
虽然金钱激励并不是唯一有效的激励方式，但却是最直接的、必不可少的激励方式。
马化腾的用人“散钱”
，告诉企业经营者，要为员工设计适当的薪酬系统，它就可以对个人、团队和组织绩效产生正效应。
虽然，金钱可以达到激励员工的目的，但是这里有一个前提，这个前提就是金钱激励方式要合理，唯有合理的金钱激励方式才能激发员工工作的积极性。
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