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合理竞争要求团队之间形成一种正常的竞争关系，最大限度地发挥积极性和创造性，努力实现组织系统的整体目标。
组织内各团队的地位差、功能差，既反映了相应的权利和义务，也反映了相应的责任和贡献。
这是组织系统各团队在协作过程中存在竞争的客观基础。
在组织内部，竞争是一种最活跃的因素和力量，具有使组织系统不断发生变化的功能。
这种功能既可以使组织系统发生进步性变化，使组织的作用充分发挥出来，也可以使组织系统发生破坏性变化，造成组织系统的不稳定，产生结构性内耗与功能内耗。
为了最大限度地实现公平，合理竞争，既要反对封锁信息，互相拆台，制造矛盾，增加内耗，也要反对满足现状，不思进取，被动应付，得过且过。
特别应反对的是那种不择手段、以邻为壑、尔虞我诈、冷酷无情的倾轧和竞争。
只有这样，才能减少部门之间的冲突，提高各部门协同作战的工作效率，也只有这样，组织才能得到稳固与发展。
当然，出现矛盾是不可避免的。
当组织系统团队之间出现矛盾冲突时，如果涉及范围小，则可以采取“协商解决法”
，即由相互冲突的团队彼此通过协商解决。
协商时双方都要把问题摆在桌面上，开诚布公，摆出各自的观点，阐明各自的意见，把冲突因素明朗化，共同寻找解决途径。
如果冲突涉及面较广，影响到全局活动，则可采用仲裁解决法和权威解决法。
仲裁解决法，即由第三者出面调解，进行仲裁，使冲突得到解决。
这是团队之间经过协调仍无法解决冲突时才使用的方法。
这里要求仲裁者必须具有一定的权威性，最好是冲突双方都比较信任的，或者社会和法律认可的，否则可能仲裁无效。
权威解决法，即冲突双方既不能通过协商解决冲突，又不服从仲裁，可由拥有权力的上级主管部门做出裁决。
在一般的情况下，最好不采用这种办法。
但是由于它可收到一时之效，在某些特殊情况下，采用这种方法也是必要的，过后应做更细致的思想工作。
这是利用权威的力量，按照“下级服从上级，个人服从组织”
的原则，强迫冲突双方执行命令。
运用这种方法一般只能改变双方表面的行为，无法影响其内在态度，因此不能消除引起冲突的内在原因。
构建高效能的团队并不是一蹴而就的事，很少有团队在建立之初就是高效能的团队，任何时候，团队都是存在惰性的。
团队的高效来源于竞争，来源于在竞争中激发的创造力，所以，作为企业经营者要像马化腾那样允许企业内部团队之间存在竞争，并能恰当处理这种竞争，让竞争走向合理化、正常化、理性化。
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