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定位为为国内企业级客户提供业界先进的产品解决方案与增值服务。
原本主要针对行业的IT服务业务，拆分为软件服务战略本部和集成服务战略本部，其中软件战略本部主要提供软件产品，集成服务战略本部更侧重硬件，提供端到端的IT基础设施服务。
神州数码称，此次调整是依照客户需求划分业务结构。
在未来市场中，将关注八类业务模式，包括零售、分销、硬件安装、硬件基础设施服务及维保、应用集成、应用开发、IT规划和流程外包，并依此构建业务组织结构，形成六大战略本部（简称SBU），满足客户的全方位需求。
神州数码此次组织结构调整是公司“以客户为中心、以服务为导向”
战略转型的一个重要组成部分。
此前，神州数码董事长兼总裁郭为在2007年制定了向服务转型的战略，他认为此次架构调整即为上述战略的延续。
自2000年从联想控股集团分拆出来以后，神州数码重组整合的动作就一直没有间断。
2006年，为配合公司的新战略，郭为对神州数码进行内部整顿，建立四大虚拟子公司，子公司各自开始向服务转型。
之后又根据业务的不同将公司分为三个虚拟架构，分别是负责海量分销的神州数码科技发展公司、负责增值分销的神州数码系统科技公司和负责IT服务的神州数码信息技术服务公司。
神州数码不断进行架构重组，最终促进了神州数码的发展，增强了其竞争力。
由此可见，根据战略进行组织架构调整，能够使企业进一步释放生产力，强化战略管理能力，在优势领域深耕细作，扩大市场份额，拉大同竞争对手的差距。
相反，如果组织架构落后，战略执行将遭受众多羁绊。
这也是马化腾注重架构重组的重要原因。
然而，组织架构要有高度的适应性，企业架构的组织要适应变化、应对变化，这样才能获得竞争胜利。
一个极其僵化的组织架构是不稳定的，是脆弱的。
只有一个组织架构能使自己适应新的情况、新的需求、新的条件时，它才能继续存在。
那么，何为好的组织架构？凡是能使人取得成就和做出贡献的架构就是最好的组织架构。
组织的宗旨是解放和激励人员的能力，而不是对称或和谐。
也就是说，组织架构要能为企业建立起高效的组织运行机制。
这也是马化腾要对腾讯进行组织架构调整的重要原因。
马化腾重组腾讯架构告诉企业经营者，有效的组织架构使得企业能够适应市场发展，能够为企业竞争取得优势地位，在这个过程中，企业要做到的就是自我成长、自我进化，让组织架构能更加适应企业的发展模式。
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