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的结果。
著名经济与管理学家阿里?德赫斯曾在他的著作《长寿公司》中说：“度过了无数寒冬的长寿公司都历经战争、经济萧条、技术和政治变革的洗礼，却总能够将自己的触角伸展开，坦然地面对未来将要发生的一切。
一句话，它们擅长学习和适应环境。
它们对环境非常敏感，能够与时俱进，关注变化，适应市场，适应外界的需求。”
当然，除了企业外部环境的恶劣会影响企业生存外，企业自身在成长期也会遭遇种种的困难。
首先，在初创期，企业信用不高，融资渠道匮乏，稍有不慎可能就会失败，而一旦失败，没有人会为你输血。
这一阶段，企业必须为生存而维持收支，这样才不至于夭折。
而作为企业的管理者，必须知道有收入不等于有利润，有利润不等于有真金白银。
很可能你以为你在赚钱，实际上你却在亏损。
这是初创期的磨难。
其次，在成长期，很多企业渡过了生存危机，开始扩张，需要大量资金发展市场和扩大生产。
企业收入在剧增，但应收账款也在剧增。
这时候最危险的，莫过于管理者被前期的胜利冲昏头脑，再投入时没有节制，最终导致资金链断裂。
这种悲剧在国内一再上演，表现形式不一，但最终的结局一样——企业破产倒闭。
这是成长期的磨难。
最后，在企业的成熟期，企业的业务趋于稳定，现金流充裕，但利润开始减少，成长乏力。
这时候的当务之急主要有两个：一是提高企业的效率，想办法降低成本，保持产品在价格上的竞争力；二是探索新的业务，测算好新项目的投入产出。
但我们也看到很多企业成本控制缺乏方法，或者投资盲目，导致很多项目迅速失败。
这是成熟期的磨难。
不管企业处于哪个阶段，只要胸有计划、勤于行动、注重控制、持续改善，就能化解种种磨难，在战胜磨难的过程中企业会越来越强大。
可以说，磨难是企业在行业中做稳做大的必经历程。
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