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领导者要有眼光、胸怀和实力
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昨天晚上我还跟一个人讲过这个故事：当年我的大学，有五个副院长，分房子时，那些副院长都在抢房子，就是这个最年轻的副院长，他一点都不抢。
我说：“你为什么不去抢房子？房子那么好，都一百平方米了。”
他说：“我今年四十三岁，这帮人都五十几岁了，他们认为这是最后一班车，而我认为我刚刚开始。”
这就是眼光！
后来他当到了厅长，当到了副省长。
这就是眼光。
我以前讲过的，我们村我最大，我们村的房子这么高，我们家是最高的房子。
你跑到上海，一看房子这么高，到纽约要晕过去了。
你没有出去看过，你没有见过大企业，没有见过真正的创业者、真正的领导者。
“你们家王二毛最厉害了。”
这个就是眼光不对，眼光不对永远做不大。
眼光高的人胸怀才会大。
我们这些人，在座的每个人，手下的人超过你，你才能起来。
比如我们的Tim是法律专家，有一天他的手下一定要超过他。
什么人都可以用，公司希望各种各样的人才，各种各样的性格和脾气都有，这才是一个优秀的、文化灿烂的公司。
如果公司里面所有人都一样的话就麻烦了。
动物园里面的动物都是不一样的，才有人看。
如果都是一样的，全是牛全是马，那是养殖场。
我们不需要养殖场。
你的胸怀各种各样的人都要能够包容，最后你的技能一定不如你的手下，你的技能比手下强的时候你一定不是好的领导者。
工程师靠技术吃天下，比尔?盖茨技术比下面工程师水平高？不可能。
泰森拳头硬还是教练拳头硬？估计泰森一拳教练就飘出去了。
乔丹的教练球都不会打，这个就是胸怀。
管理学上面你要有一种差异化的竞争，你要拥有其他人没有的。
还有一个，技能很强的人，有能力的人一般都很怪的，所以我想告诉大家绝大部分能力强的人都是偏执狂，都是古怪的。
这个古怪的人不能把心胸打开的时候，永远不能成为真正伟大的领导者。
我们这些人，如果走M系列（阿里巴巴员工发展序列，一条是P专业序列，一条是M管理序列）的人，甚至说到最后变成专业管理者的人，都要有胸怀。
打架的男人最可怕的是，拳头打了他十拳，他没有反应。
这样，一个领导的抗击打能力、抗失败能力，一下又起来了。
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