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并在短短两年时间后，就获得国家权威部门授予的“中国公认名牌产品”
和“江苏西服名牌产品”
两项殊荣。
再说说欣格人的市场经。
在确立自己的产品已为名牌时，此时的吕建国他们清醒地看到，一个好的服装产品要想让消费者都能认识和都来买，市场形象和市场占有率无疑是十分重要的。
实施名牌战略是个系统工程，它既需要本身的质量，同时也需要一套卓越的营销手段。
为此，他们又确定了占领制高点、新品竞亮相、服务创信誉等内容的营销战略。
上海是中国与世界接轨的第一大都市，且是代表中国服装最新潮流的市场。
一个服装品牌在上海站住了脚，就等于在中国有了创名品的资本。
欣格人决意把自己的“雄”
牌休闲男西服投向素以女性服装称天下的上海市场争雄一番。
他们一出手，就信心百倍地在代表上海一流水平的第一百货商店、华联商厦、东方商厦、国际商厦、人立制衣公司等30家名牌商厦堂堂入室。
谁都没有想到，在那妮紫嫣红的服装世界里，这一夜间突然冒出来的“雄”
牌以其简洁、随意、洒脱和自然的风格，一下征服了精明“好色”
的上海人。
特别是那些上海男人，一看到“雄”
牌，简直全都趾高气扬地丢掉了往日的“娘姨腔”
，他们穿起笔挺且又随意的休闲西装，仿佛浑身顿觉阳刚……那些日子里，上海的男人和上海的女人，不是丈夫拉着妻子就是妻子拉着丈夫往“欣格专卖厅”
去争卖“雄”
牌。
一时间，许多商厦的“欣格专卖厅”
内外都排起了长长的队伍。
上海人似乎把买到一件“雄”
牌西服当作自己或家人增添几分男性阳刚感的象征。
在1995年夏天的第一百货商店“欣格专卖厅”
里，曾连续有几个星期的时间内创造了一分钟卖出一件“雄”
牌服装的纪录——这样的纪录恐怕在中国服装史上也是绝无仅有的。
“欣格制衣，男人的性格”
——这是我们熟悉的一句广告语。
“雄，色牌服装仅在短短两三年时间就雄踞上海，威震中华，足见吕建国他们几位庄稼汉为欣格公司选择的定位是正确的。
同时在实施名牌战略中所采取的占据市场制高点等一系列行动也都收到了超出想象的效果。
从欣格人第一次在市场上出手“雄”
牌产品到今天，也就是一千多天时间。
一千多天，这对一个企业来说似乎有人可能才刚刚搭起架子、刚刚摆好门面。
可是欣格人却在这一千多天内用一个名牌，不仅牢牢占领了市场，而且创造了巨大的经济效益。
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