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这下面是他们公司发展的行动轨迹——
1992年底东张镇属企业的中外合资欣格制衣公司正式成立。
1993年公司确定市场定位，并将第一批“雄”
牌休闲男西服投放市场获得成功。
1994年公司年产值达4500万元，实现利税500万元。
1995年公司年产值达9800万元，实现利税1100万元。
1996年公司年产值达1.5亿元，实现利税3000万元。
1997年3月我到欣格采访时，公司副总经理徐惠国对我说，本年度他们的产值目标为2个亿，利税不少4000万元。
陪同我一起到欣格采访的东张镇干部说，徐副总经理讲的这个数字是“保守”
的，理由是从1997年第一季度欣格在市场上的销售看，已经超过了前年同期的近40％左右。
现在欣格每天生产出1500件仍然满足不了市场所求，而且由于他们从面料到款式，月月出新品，年年有高招，使得“雄”
牌的雄风久吹不衰，常吹常劲，真正体现出了中国雄性风采。
·目前，他们的产品已经不单单只生产分种休闲西服，而是有了几个休闲系列西服、几个休闲系列衬衣裤·一但他们的牌子仍然是一个“雄”
牌。
欣格人的成功，给予我们一个重要的启示，那就是在市场经济的商品战中，名牌产品所发挥的威力与其产生的效益是空前和巨大的，它常常使我们感觉是一股改变人的意识、领导时代潮流，甚至是推动历史前进的咫风。
常常是一个名牌的作用，可以使一个白手起家的企业或经营家在几个月、几年之内成为名扬天下的大集团或富豪。
又常常是一个名牌可以使某个地区甚至某个城市、某个国家都随之腾飞与振兴——像钟表业使弹丸之国的瑞士成为国际经济强人。
像中国的“春兰空调”
使谁都不熟悉的泰兴小县变成了泰州大市。
又常常是普天下人们广为知晓的一个名牌而却可能根本不知道出这个名牌的地方与城市——像中国人都知道茅台酒、长虹电视，却并不能说出它的生产地怀仁、绵阳一样。
一个名牌带动一个企业、振兴一个城市、推动一个地区甚至是一个国度的经济发展，已是无可置疑的事了，常熟的经验使我们再次得到了证实。
作为两千多分之一的中国常熟这样一个小县级市，他们在今天的中国市场，仅以纺织业为例，就有包括“雄”
牌在内的“秋艳”
、“圣达菲”
、“波司登”
、“魁克”
、“斯隆”
、“双猫”
、“梦兰”
、“雅美”
、“双情”
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