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只要一家没完成，我们的国企改制就不能收尾，省里就验收不了。
再说，宾馆这样下去，也不是办法，我粗算了一下，按目前的体制和管理，我们一年得多花三百多万冤枉钱。
把这个包袱扔了，大家都头轻，你说是不？”
田家耕当时只是应付了一句：“领导说改，咱就改。
国企改革这出戏，是该收尾了。”
“怎么能是戏，老田你好像对国企改革蛮有意见啊。”
万庆河跟过来一句，吓得田家耕赶忙变了话头：“哪敢，我是外行，纯粹瞎谈，市长千万别多心。”
万庆河那次倒是没跟他保留，将南州宾馆改革思路全盘道给田家耕，意思是改得越彻底越好，不留任何边边角角，当然也不能激发任何矛盾，一定要做到干净利落。
至于今后的接待，万庆河说了这么一番话：“将两家合过来，就是要让接待瘦身。
接待是个怪胎啊，老田，它不能越做越大越做越累赘，我们在接待上耗费的人力、财力还有精力，实在是太大了。
有人说，政府的一半工作就在搞接待，我看这话一点不夸张。
你细心想一想，我们的一半精力是不是用在迎来送去上？”
这话让田家耕思考很久，他虽不认为政府把一半精力耗在了接待上，但也确实承认，接待变得越来越臃肿，越来越让人疲于应付。
也是打那天起，对南州宾馆，田家耕多了一种想法，他在心里已构想出一个比较稳妥的改革方案，这个方案应该比南州通行的那种国企改革方案更理想，也更能推行得开。
就是让现在管理层集体出资，全部员工按工龄和岗位折算入股资金，整体买断，企业变为股份制管理。
政府不再往里贴钱，改制后的南州宾馆，继续承担政府接待任务，每次接待，都按市场价格核定预算。
这样既不存在管理层的变动，也不存在职工下岗，也就避免了上访、围攻等群体事件。
为此他还征求过宾馆王经理的意见，王永江表示，如果这么改，他是有信心的。
田家耕所以拿这个方案，也是为经理王永江着想。
南州国企改制，不但对职工不公平，对原企业管理者，也欠公平，他们毕竟是为国企做出过贡献的。
去年有几位国企原老总，联合起来到北京上访，差点捅出大漏子，若不是安抚及时，南州就会让省里挂上黄版。
如今上访这项可是硬指标，一票就能否决掉所有政绩。
王永江这人实在，在南州宾馆干了大半辈子，算是勤勤恳恳任劳任怨，最令田家耕敬佩的，是此人不贪。
南州宾馆要是换一位贪一点的经理，田家耕这位接待主任，是很不好干的。
好人应该得到好报，当然，他也在为申有志着想，只要王永江把南州宾馆接管了，申有志就不会离开宾馆……哪知申有志给他递交了一封全新的东西，竟然胆大妄为地提出，要自己组建班子，出资购买南州宾馆。
还提出了非常详细的方案，包括资金来源、现有职工安置、债务分担等见。
单从方案看，田家耕应该高兴，方案确实写得不错，该考虑的全考虑了进去才，不该考虑的，甚至也揉进去不少，应对措施更是全面。
这方案要是别人拿来，田家耕肯定要激动，保不准还会热血沸腾。
可交给他方案的是申有志，田家耕就一点兴奋也没了。
这小子，到底葫芦里在卖什么药？！
下午五点，田家耕突然接到电话，说明胶厂那边出事了。
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