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改革开放以来，中国的一些企业家，凭借他们的勇气和才干，还有时代赋予的机遇，以及对潜规则的谙熟和利用，纷纷白手起家，在短时间内缔造了一个又一个高速成长的企业，然而近年来，我们却目睹了不少光芒万丈的明星企业一夜陨落的残酷现实。
最典型的，莫过于众多乳制品企业的集体沦?陷。
导致他们失败的原因也许有很多，但最根本的一点，也许就是这四个字——道德缺失。
以研究中国企业失败案例著称的吴晓波说过：“当今中国的商业界仍处于潜规则太多的时期。
……我们至今缺少对一种简单而普适的商业逻辑的尊重，缺少对公平透明的游戏规则的遵守，缺少对符合人性的商业道德的敬畏。
所有这一切都使得中国企业的神话或悲剧难以避免地蒙上了一层莫名的灰色。”
为此，他引用余秋雨的话说，“我们的历史太长、权谋太深、兵法太多、黑箱太大、内幕太厚、口舌太贪、眼光太杂、预计太险，因此，对一切都‘构思过度’”
。
所谓的构思过度，其实就是宋明理学家们一再指称的“私欲的障蔽”
。
在对19个中国企业的失败案例做过研究之后，吴晓波得出结论：“绝大多数（企业）的失败都是因为忽视了经营管理最基本的原则，从而在相当程度上导致了经营的惨败和自信心的丧失。
在写作这些案例的时候，我不由得会想起宋代理学家朱熹的那句被咒骂了数百年的格言——‘存天理，灭人欲’。
对于企业家来说，‘存商理，灭人欲’也许是一个值得记取的生存理念。”
我不知道吴晓波对“商理”
的具体定义是什么，但我想，无论商理具有怎样的面目，它都必然要脱胎于天理，也必然会与企业家的道德修养和内在品质息息相关。
因此，我们有理由认为，中国许多企业家虽然有各种各样的办法获得成功，但他们始终没有培养起足以配得上这种成功的内在品质——无论是在他们自己的生命中，还是在他们创建的企业中。
由于品质不过关，所以他们成功的“保鲜期”
注定都不会太长。
换言之，小成功，伪成功，或许可以在短时间内靠“术”
取得，但是大的成功，真正的成功，则必须有“道”
来支撑和贯穿。
术是什么？术就是见利忘义的小伎俩。
道是什么？道就是义利并重的大智慧。
看一看深受中国儒家思想影响的日本，我们似乎总能找到那些被我们抛弃已久的做人之道和经商之道。
日本著名企业家稻盛和夫，被誉为“经营四圣”
之一（其他三位是松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎），一人创建了两家“世界500强”
企业（京瓷株式会社、日本第二电电株式会社），其中的京瓷株式会社创造了40多年从未亏损的纪录。
2010年，原本已经退居二线、皈依佛门的稻盛和夫，又以78岁高龄接受了日本政府的盛情邀请，出手拯救破产的日本航空公司。
而一个拥有如此成就的顶级企业家，其一以贯之的人生哲学和经营理念，归结起来就是中国儒家常讲的四个字——敬天爱人。
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