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第五课圈地运动：只拼团队——马化腾谈人才管理
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我认为腾讯的成功，首先就是技术、产品和用户感这个要非常强。
第二，团队稳健、股东架构稳健很重要。
——马化腾
保障员工的利益
是员工成就了企业，一个企业没有员工就什么也做不成。
怎么样才能留住员工有时也是对公司的一大考验。
作为领导，你要明白，员工出来工作是为了生存，而企业的生存也需要员工，只有先保证他们的生存，才能保证企业的生存。
马化腾就是这样一个领导，他总是换位思考，站在员工的角度去想事情，他知道团队对企业的重要性，所以他从来不会亏待员工。
基于此，他首先做的就是保证员工的利益。
马化腾对于员工的薪酬也做了多方面的计划。
比如，年度服务奖金、绩效奖金、专项奖励、股票期权、员工保障计划（包括国家规定的养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险，还提供最高保额10万元的人身意外伤害保险寿险，以及每年一度的健康体检）、员工带薪休假计划、其他福利计划等。
使员工得到了丰厚的利润，自然也就能留住一个强大的团队。
一个企业的成败，员工起着重要的作用。
作为一个领导者，保证员工利益是最基本的条件。
很多企业信奉金钱至上，可是，腾讯却将员工视为企业的第一财富。
腾讯的员工所从事的工作是最前沿的互联网技术，也是最酷的互联网产品，根本就不必担心是否会被隔离在核心技术和产品之外。
作为公司核心创作工作的主角，会慢慢发现，自己的工作改变着亿万网民的生活、自己的成果和服务也成为了互联网的水和电。
在腾讯的管理概念里，有着一条重要的原则，那就是“关心员工成长”
。
在有关报道上，腾讯是这样解释这一原则的：第一，重视每个员工的专长和兴趣，以良好的工作条件、完善的员工培训计划和职业生涯通道设计等以促进员工个人职业的发展；第二，重视企业文化管理，使员工之间有着简单明了的人际关系、严肃活泼的工作氛围和透明易懂的沟通方式，以促进员工满意度不断提高，使员工快乐地成长；第三，激发员工的内在潜力，追求个人与公司同步成长。
作为个人，首先要有先付出的自我意识，甘愿为团队和组织做出奉献，以优秀的团队成就个人的优秀。
马化腾曾说：“如果在这个公司呆得越长，激励每年就会逐渐追上，不能说完全追上原来早期的人的水平。
但是至少可以让他在同行来比要体现出他的优势，在高速成长的企业发挥重要作用的关键人才，激励要跟上，这是我们的逻辑。”
马化腾认为，员工在一个企业或组织内是否有良好的工作感觉，以下六方面是最重要的：明确性、进取性、奖励性、责任性、灵活性和凝聚性。
高速发展的业务提供给员工以广阔的发展空间，完善的培训机制和人力资源的再开发也使员工在工作岗位上各施所能。
如果你的企业做到了这一点，就离成功不远了。
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