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实施有效的激励机制
部分早期员工由于过早的聚集了相当的财富，确实存在动力不足的问题。
对后续员工进行有效的激励，保持未来高速增长的关键，是腾讯实施股权激励的目的。
腾讯对后续员工的激励有别于其他公司，也确实让很多员工为之动容。
腾讯控股在香港联交所发布公告，公司董事会决议要进行一项大规模的股权奖励计划，那就是授出8181180股的股份以奖励1250名员工。
自腾讯上市以来，股权激励并不是第一次。
此前最近一次股权激励计划始于2007年的股票期权激励方式，期限为十年，总计31457513股股份的购股权已获授出。
截至2009年4月，已行权仅296170股。
腾讯的内部员工透露，此次奖励的是表现突出的员工，而且还要根据个人的业绩和考核表现来分配，所以并不是对股票进行平均分配。
还有一腾讯内部员工说：“公司里的核心业务骨干和表现好的员工，应该是此次奖励比较集中的。”
而且，腾讯的董事和主要股东都不在奖励范围内。
对于腾讯来说，此次的股权激励真可谓是大手笔，以腾讯控股收盘价90.3港元计算，这一次用于激励的股票总值就达到了7.3亿港元。
股份由独立受托人购入，认购款由腾讯公司支付，后经股东大会授权，然后将股份分期授予奖励员工。
不同于其他上市公司的期权激励方式，腾讯采用的是一种“限制性增股”
。
腾讯在公告中表示：“奖励股份的归属期（授权日期），会因不同奖励人士而有所不同。
授予各奖励人士的奖励股份总额须视乎各奖励人士的职位、经验及表现而定。”
激励员工已成为每位管理者工作中不可或缺的一部分，也是领导智慧和管理艺术的集中体现。
最大限度发挥员工的创造力，能够让员工和企业双向受惠。
重视与员工的沟通
现代管理强调的是以人为本的管理，员工是企业的主心骨。
作为一个成功的企业家，应该多多听取员工的意见，多多了解员工的需求。
这就要求管理者多与员工进行交流。
“创业难，守业更难”
，只要公司诚恳得对待每一位员工，员工们都会积极奉献。
腾讯作为中国最早的互联网即时通信提供商，以“智慧沟通、灵感无限”
为内部的一个永恒不变的主题。
公司亦非常重视内部沟通环境，每个新加入的员工，人力资源部就会发放其一本《腾讯内部沟通手册》，让他们感受到公司的沟通文化，并且告诉他们在什么样的情况下应该采取的沟通渠道以及内部沟通技巧等。
腾讯对新来的员工在保持畅顺的沟通方面是十分注重的，这也是腾讯的强项。
作为互联网世界最大的沟通平台提供商，就要求腾讯有着更好的沟通平台。
腾讯内部有非常便利的电子化沟通平台，即RTX（腾讯企业版的即时通讯产品）。
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