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“哎呀，我可不会跳舞，免了吧。”
高科长也笑容可掬地说。
类似的邀请发生了几次，他都拒绝了。
后来高科长再没接到过诸如此类的邀请。
本来，他也没放在心上。
他还以为下属的科员们没再搞过类似的活动呢。
但有一天，当他来到一家酒楼喝外甥的喜酒时，意外地发现，下属的科员正团团圆圆坐成一桌，又吃又喝，又说又笑。
当发现了邻桌的高科长时，彼此的神情都非常地尴尬。
高科长这才想起，科员们这些日子来同自己一直是疏远的。
有时，他明明听到办公室里人声鼎沸，正在热烈地讨论什么事情，但只要他一跨进去，立刻变得鸦雀无声。
即使上班时间未到，每个人也都正襟危坐在自己的办公桌前，不苟言笑。
他有时也想说些亲切的话，把气氛搞得轻松点，但回答他的总是一张张讪讪的笑脸。
高科长不明白，问题就出在他总是拒绝参加下属的那些活动上。
首先，他没有表示应该去和很想去。
其次，也没有提出充分的理由，说明他为何不能去。
他只说不会跳舞，这显然是个借口。
要知道，下属让你参加一次“活动”
，并不一定要你跳舞，更没有要求你会跳舞。
“不会跳”
，可以不跳，或者学着跳，却不应成为“不去”
的理由。
所以，下属们便以为你在摆架子，认为你在强调自己的地位和他们不一样，不屑与他们同乐。
自然，他们也就不会再有和你亲近的感觉和愿望了。
你虽是他们的上级，但他们都对你敬而远之。
参加下属的活动是接近和了解他们的绝好机会，也是联络感情的好时机，千万不要错过。
在酒席上、舞厅里，你可以听到许多平时绝对听不到的话；下一盘棋，跑一次接力，与下属联络感情的作用也可能远胜于一次谈话或家访。
一个与下属在感情上有隔膜的、对下属情况又不甚了解的领导，无论如何是不会真正有威信的。
至多，也是有威无信罢了。
当然，也不是说，凡下属的活动一定要参加。
可以去，也可以不去。
不去，又有两种情况，一种是不能去。
如上所述，你必须把理由向下属说明，并明确表示自己应该去也很想去，只是迫不得已罢了。
另一种是不该去。
那就是活动本身内容不够健康。
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