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了解他们的目标和将来有何打算等。
对下属充满兴趣，你会从他们那里学到很多东西，掌握很多信息。
当情况发生变化时，你就能够处于一种有利之势，以作出一些合理的决定。
同时，激发下属的工作兴趣，这也是你要做的一个重要工作。
你可以向他们介绍整个公司或其他部门的情况，鼓励他们认识公司中更多的人，而不仅仅限于本部门，你还可以给他们提供更多的训练机会，如鼓励下属直接与顾客或供应商见面。
旅游，也是提高下属工作兴趣的一个办法。
你可以让下属感到他们所做的一切对集体而言都是具有独特的贡献的，这样一来，会增加他们的工作兴趣和动力。
对大多数人来讲，如果他们的工作能被领导认可，那他们会将事情做得更好。
因此，作为领导，你应该经常走出办公室，深入到下属之中，对周围发生的一切真正充满兴趣，这样，你也会发现自己受益匪浅。
如何提升你的影响力
当然，若要每一位上司都像这位教练一样照顾下属，自是不太可能。
然而，站在教导者的立场，偶尔也应把自己当做下属的“佣人”
，在某方面有所牺牲，才可达到教导的效果。
何况，自己乃是在为公司培养人才，除了自己应辛苦一些，还必将付出代价。
要知道，时下的年轻人，对于金钱都极为敏感。
当上司请吃饭时，他们必定在一旁观察，看看上司是否站在收款台前等着开发票报销。
通常，如果上司掏了腰包，他们往往会心存感激，认为上司特别安排了这顿饭，自己也应好好地工作。
花钱不多，买得了人情，又联络了感情，可谓一举两得。
如何提升你的影响力
如果说传统意义的领导者主要依靠权力，那么现代观点的领导者则更多是靠其内在的影响力。
一个成功的领导者不是指其身居何等高位，而是指拥有一大批追随者和拥护者，并且使组织群体取得了良好绩效。
领导者的影响力日渐成为衡量成功领导者的重要标识。
1．君子先行其言而后从之
下属通常不是听领导者说什么而是看领导做什么。
如果组织里的其他人没有看到领导者全力以赴，他们也不会努力工作。
深谋远虑的领导者不流于空谈，一旦知道什么是重要的，就会专心追求，不受干扰，行动果断。
因为行动是对付惰性的良方，行动不一定带来快乐，但不行动肯定没有快乐。
就主观而言，领导者是否愿意更大范围地影响他人，是否希望更多的人追随自己的行动，反映在行为上，热情地推销自己的主张，极力说服他人，喜欢拥有追随者和支持者；作为内驱力，是建立在自信心基础上的对领导者责任、权力和成就的追求，并且主动提高领导者水平和领导艺术，提高组织效率，达到更高的领导效果，从而获得更广泛的影响力。
2．厚重的行业背景或从业经验
拥有良好的行业背景和优秀的从业经验，会对影响力产生正面影响。
拥有广泛的行业知识，便于领导者准确把握本行业的市场、竞争、产品、技术状况，对于领导目标决策及其各方面管理的信服力有着重要的作用；同时，行业经验还可使一个领导者拥有良好的组织内和行业内的人际关系和声望，从而提升影响力。
3．正确的人生价值观
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