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正直、公正、信念、恒心、毅力、进取精神等优秀的人格品质，无疑会提升领导者的影响力和个人魅力，从而扩大其追随者的队伍。
“物以类聚”
，领导者的个人价值观会吸引具有同类价值取向的人凝聚于组织，增加对组织的认同感和归属感；同时，领导者的人格和价值观还会潜移默化地影响组织成员，成为组织默认的行为标准。
具备优秀价值观和人格的领导者，使组织成员对其产生敬佩、认同和服从等心态，其影响力无疑会提高。
4．良好的沟通能力
良好的沟通能力是影响力的桥梁和翅膀，在准确传达领导者意见、要求、决策的同时，也广泛传播了领导者的影响力。
沟通，使领导者能够更加准确地了解信息，预防盲目的形式主义；沟通，还使领导者的行为具有良好的合作氛围和渠道，促进领导者决策的实施。
二者在增加领导者有效性的同时，也提升了领导者的影响力。
不仅如此，恰当的沟通本身就是影响力的一个很好体现。
领导者在与组织成员平等交流、协商，显示合作意愿，共同开创前景的同时，增强了组织成员的参与感和认同感，从而进一步增强领导者的持续影响力。
5．散播积极的因子
一个健全的组织最好的征兆，是员工在努力工作时得到乐趣。
如果领导者认为其跟随者太消极，那么最好先检查自己。
热忱是会传染的，在一个积极热情的人面前，人们很难保持冷漠的态度。
当领导者的乐观、希望、信心向外散发到整个组织时，其影响力便不断地上升。
6．不要伤害下属的自尊心
领导者要信任那些值得信任的下属，并且要时时地表现出这种信任感来。
如果一个人认真地完成受托的事情，不要用过多的提醒和指示使他难为情。
请让他有机会安安静静地不受“干扰”
地工作，这样他就会觉得自己的自尊得到了应有的尊重。
对于干得好的下属，更不要舍不得致谢。
那些认为催促可起推动作用，表扬会使人头脑发昏并导致自我安慰和骄傲自满的领导者是大错特错了。
领导者的好话过去是、现在仍然是刺激人们工作尽力和勤奋的最有效因素，更是一种不可或缺的精神慰藉。
在发挥影响力的时候，关键就是你一定要非常热忱。
假如今天有一个人出门时遇到楼上的人，你就主动向他打招呼，非常热情。
刚开始他可能会非常纳闷，很不习惯。
第二天，你又同样向他打招呼。
等到第三天的时候，他会主动和你打招呼。
总之，如果你有足够的热情，你周围的人就会深受你的感染。
热忱是发自内心的一种情绪，经常会被一些人表现在眼睛里，甚至在行动上。
对事物保持热忱的人，做事的品质总会比别人好，行动力也比别人强。
当你对别人感兴趣时，别人才会对你感兴趣。
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