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这时，正好老总进来，王琪被撞个正着，事后老总把组长批评了一顿，组长对于这件事情一直耿耿于怀。
王琪好心办坏事，是因为不懂得职场的规矩。
在职场上，做事必须要讲究分寸，属于自己的职责范围内事情，一定要认真做好，而不是属于自己职责的事情，千万不可随意插手。
如果出现失误，就会使自己成为别人讨伐的对象。
职场虽然不是十分险恶的地方，但是也要讲究“明哲保身”
的处世哲学，只有做好自己的事情，不干涉别人，才能做到进退有节。
女生职场上，要深切体会进退得当、把握分寸的重要性，知道自己什么时候该冲上去表现自己，什么时候该退到后面聆听观察。
只有你在合适的时间、合适的地点，说合适的话、做合适的事情，才会达到事半功倍的效果。
办公室里不光看工作表现，还要看其他很多方面，往往最后业绩不错，但得不到应有的认可。
因此，努力工作的同时，必须懂得自我保护。
孔子说过“敏于行，慎于言”
。
在办公室里，也要遵循这样的原则。
真正聪明的人不会死守教条，他们善于变通。
美国辛辛那提大学乔治·古纳教授，在教授秘书学时，提出了这样一个案例：
一天，某公司经理突然收到一封非常无礼的信，信是一位与公司交往很深的代理商写来的。
经理怒气冲冲地把秘书叫到自己的办公室，向他口述了这样一封信：我没有想到会收到你这样的来信，尽管我们之间存在一些交易，但是按照惯例，我仍要将此事公布于众。
之后，经理命令秘书立即将信打印寄出。
对于经理的命令秘书现在有四种行为：
②如果将信寄走，对公司和经理本人都非常不利。
秘书想到自己是经理的助手，有责任提醒经理，为了公司的利益，哪怕是得罪了经理也值得。
于是对经理这样说：“经理，这封信不能发，把它撕了算了。”
（建议法）
③秘书不仅没有照办，反而前进一步，向经理提出忠告：“经理，请您冷静一点，回一封这样的信，后果会怎样呢？在这件事情上，难道我们自己就没有值得反省的地方吗？”
（批评法）
④当天快下班时，秘书将打印出来的信递给已经心平气和的经理：“经理，可以把信寄走吗？”
（缓冲法）
乔治·古纳教授选择了第四种行为，即缓冲法。
他认为，第一种行为（照办法）对于经理的命令忠实坚决地执行，作为秘书确实需要这种品质，但是仅仅“忠实坚决”
照办，仍然可能失职。
第二种行为（建议法）是从整个公司利益出发，对于秘书来说，这种富于自我牺牲精神也是难能可贵的。
但是，这种行为又超越了秘书应有的权限。
第三种行为（批评法）是秘书干预经理的最后决定，也是一种越权行为。
乔治认为，第一种和第二种行为虽不足道，但毕竟还有商量的余地，而第三种行为是最不可取的。
采用第四种行为，在秘书的职责范围内巧妙地对上司决策施加影响，既无越权之嫌，又收到了良好的效果，因而是最好的办法。
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