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在印度的这次经历对史蒂夫来说真是既惊险又刺激，它完全出乎乔布斯的预料，也是乔布斯在繁华的硅谷中所体验不到的。
但这一切并没有解开乔布斯心中的疑问，他内心的那种欲望仍旧没有得到满足。
回来后，乔布斯决定以一种与以前不同的方式从头开始。
乔布斯从印度回来后，几乎变了一个人，对人冷漠，沉默寡言，整天穿着橘黄色的外套，头发也剃光了。
他又回到了阿塔里公司，想要做原来的工作。
这个举止狂放、身着宽松外套的大男孩到大多数公司的门口一站，可能都会有人叫警察。
但20世纪70年代加利福尼亚的阿塔里公司不是这样，他们只是说了句“好吧”
，于是，乔布斯又去工作了。
在乔布斯再次回到阿塔里公司后，他感觉在东方寻求真谛的经历和充斥着电子游戏、机械制造的现实之间差距太大，让他备受折磨。
他还是保留着嬉皮士风格的审美情趣，这种风格在硅谷很容易保留下来，因为这里距嬉皮士们的圣地旧金山和伯克利太近了。
乔布斯又重新和沃兹建立了联系，虽然在不知不觉中他对他们之间的关系有了新的看法，他吹嘘沃兹是技术方面的高手，而他则具有很强的经营能力。
沃兹那时已在惠普公司工作了，他充分利用了他的老朋友乔布斯重新回到阿塔里公司工作的机会。
阿塔里公司当时研发了一种叫“超级赛车”
的电子游戏，“这是新一代的车轮驱动游戏，”
乔布斯解释说，“沃兹是超级赛车游戏迷，所以我就叫他晚上过来，进入产品车间，他就在那里玩儿一个晚上。
后来，每当我在技术项目上遇到困难时，我就会打断他10分钟，让他过来帮我。
他真是我免费请的最优秀的机械师了！”
沃兹在工作上非常卖力。
他并不追求荣誉，就是想多做出点成绩，比如设计出一台计算机，开发出一套游戏软件等。
而乔布斯对所有的过程都有准确的把握，因为往往是他策划项目，他知道如何把产品转化成利润。
阿塔里公司的奠基人诺兰·布什内尔是这样评价史蒂夫·乔布斯的，他说：“当他想做某件事时，他给我的计划表都是按天和星期计划的，而不是按月或年计划，我喜欢他的这种行事风格。”
据奥尔康回忆，有一天，布什内尔找到乔布斯与他达成了一项开发游戏的协议。
布什内尔把这个游戏叫做“突破”
，他把这个游戏的制作情况告诉了史蒂夫，并希望尽量少用电脑芯片。
首席工程师奥尔康负责后勤服务，因为乔布斯只能在晚上没有其他工程师在场的时候才来工作。
在这个“突破”
游戏中，玩家需要不断地向一堵“砖墙”
开火，突破这堵墙就算赢得了胜利。
要想玩好这个游戏需要有高度集中的注意力、坚决要成功的信念以及紧迫感—所有这些乔布斯和沃兹都具有。
1975年1月，一篇名为《大众电子学》的文章发表。
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