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但是对于创造这些产品的人来说，这种渴望从更早的时候就开始蠢蠢欲动了。
为了能够把玩这些产品或者享用这些产品，他们不得不亲自研发它们。
苹果教父乔布斯就是这样的人。
乔布斯的这种能力，来源于他的专注和他对自己的战略的坚定不移。
同时，乔布斯也是也是一个生意人，在某种程度上，苹果的创新来源于他对交易需求的直觉感知和做成这些交易的意愿。
为了实现自己的抱负，他一直乐于承受巨大的风险。
他愿意付出代价，而事实上每个决意致力于创新事业的人都必须付出代价。
乔布斯在成为临时首席执行官之后最初做的几件事中，有一件就是叫停许多产品的销售。
在一张餐巾上匆匆画出一个绝妙的产品，或者在会上对可以说是你的门徒的热切的设计师们夸夸其谈——这些都很轻巧，但是那些一直畅销的经典产品怎么办？它们或许不是iPod音乐播放器或者iPhone手机，但是即使是最暗淡无光的苹果产品也一直在创造收益和利润。
它们收回了成本，使苹果免于借债度日。
那些枯燥乏味的项目使苹果有稳定的收益，即使有一些只起到辅助的作用或者仅仅是微乎其微的作用。
终止生产线上这些销售稳定的主打产品是一个可怕的举动。
但乔布斯还是这样做了。
他砍掉了许多产品，集中将资源投入到4种产品上。
甚至连董事会都对此大为惊讶。
当时的苹果的董事会主席说：“当听到这个消息时，我们惊讶得目瞪口呆。”
行业评论员和华尔街分析师们经常敦促乔布斯通过售卖一些日用品或者进入一些苹果不居领先地位的领域来提高苹果的市场份额，但乔布斯从未屈服于这些压力。
“我们有所为和有所不为，这两件事一样令我骄傲。”
他经常说。
质量比数量更为重要。
不顾一切只想做出最好的作品，这是乔布斯一直以来践行的基本原则。
2000年，全球IT业遭遇大萧条，苹果公司刚刚公布了2000年12月前三季度的财报，亏损达到了l.95亿美元。
但是乔布斯仍然毫不妥协的坚持优质优价的战略。
因为消费者并不是不肯多花一点钱，而是没有遇到让他们愿意多花钱的产品。
对于乔布斯来说，开公司不是为了当老板，而是因为他真心喜欢计算机，他梦想着能制造世界上最伟大的电脑，梦想着能改变世界。
乔布斯说：“你必须热爱自己的想法，并且愿意为他冒险。”
如果你不够热爱你的想法，那么，你当然会为了降低成本而妥协。
然而，正是因为热爱，乔布斯才有勇气说“那就让苹果比别人贵”
吧。
当然，他并不想失败，然而，当他觉得这就是正确的事时，他便不在乎其他了。
在苹果体验店的选址上乔布斯也同样地不肯妥协。
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