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市场竞争越来越激烈，要求企业每个工作岗位员工的专业知识既专又精。
专业知识是企业招聘员工时首先考虑的问题。
如果企业能把教育训练、培养人才放在企业发展战略的重要位置，那么有学习欲望和有学习潜力的员工，就应该是招聘的重点。
企业在育才时，此类员工更能迅速领会并达到公司每一个阶段发展的要求，这样企业才算真正达到育才的目的。
市场的竞争瞬息万变，企业如果想在市场竞争中不被淘汰，并寻求发展，就要不断创新，保持现状即意味着落后，所以拥有学习意愿强、能够接受创新思想的员工，公司的发展必然比较迅速。
（3）选拔有较好敬业态度的员工。
对企业忠诚和工作积极主动的人，越来越受企业的欢迎，而那些频频跳槽，办事不踏实的人，则是企业越来越不欢迎的人。
现在有很多年轻的员工对企业的要求越来越高，企业一旦达不到其要求时，他们就不安心工作，就想另谋他就，这类员工给企业保持员工队伍的稳定性带来了很大的障碍。
在工作中踏踏实实，遇到挫折不屈不挠，坚持到底的员工，其成效必然高，才会给企业创造出更大的效益。
（4）选拔能适应环境的员工。
企业在选拔人才时，一定要注重所选人员适应环境的能力，避免提拔个性极端或理想太高的人。
这样的人很难和同事和谐相处，很难融入公司的企业文化，只会给自己和别人的工作造成一定的阻力，并影响到其它员工的情绪和士气。
（5）选拔善于沟通的员工。
随着社会日趋开放和多元化，善于沟通已成为现代人们生活必备的能力，很多企业已经深刻意识到沟通的重要性。
一个合格的部门经理要用45％的工作时间来作沟通，有效的组织沟通和人际沟通都会给企业的发展带来相当的帮助。
（6）选拔自我定位准确了解自我的员工。
成功的企业对于员工的职业生涯规划相当重视，员工通过自我规划，选择合适的工作或事业，投身其中并为之奋斗。
对职业生涯进行切实可行的规划，能使员工目标明确，即使面临挫折，也能努力坚持，不会轻易退却，因而能在生产或其他工作中发挥主观能动性。
（7）健康的身体也是重要的因素。
一个身体健康的员工，做起事来精力充沛，干劲十足，并能担负较繁重的任务，不致因体力不支而无法完成任务，因为身体是工作的本钱。
作为企业负责人力资源方面工作的人员，应当注意以上几方面。
具体作的深度如何，要靠负责企业人力资源的工作人员，依据经验、面试、笔试等环节，在实际工作中去领会。
三、独具特色的团队管理方式
苹果应该成为这样的地方：任何人都可以随时走进首席执行官的办公室并同他交流自己的想法。
——史蒂夫·乔布斯
企业使用人才问题，在当前情况下是一个所有管理者比较关心的问题。
如何使用人才使企业利润最大化，或者说利益最大化，这是一门科学，也是一门艺术。
在这方面，乔布斯有着自己的独特方法。
乔布斯是一个“走动式管理”
大师。
苹果公司的员工可能每天都会看到他在走廊里走动，然后顺便拜访并询问：“你现在在做什么？”
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