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“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土。
行里之行,始于足下。”
不要只顾追求所谓的大事、难事,结果连眼前本份内的小事、易事都没做好。
停下来、静下来,做好本份内的每一件小事、易事。
【悟道小站】:“天下难事必做于易,天下大事必做于细”
。
因此,做人也好,做管理也好都应该学会从小事和细微处做起,这样才能取得良好的效果。
大彻大悟之56、管理者要有容人之量
《道德经》第十六章中记载:“知常容。
容乃公,公乃全,全乃天。
天乃道,道乃久。
殁身不殆。”
翻译过来就是说:能够认识自然规律的人就能包容一切,能包容才会公正平等;做事能公正平等才会周全无遗,周金无遗就合乎自然;合乎自然就合乎道,合乎道就能长久,终身没有危难。
我们知道,现代企业的竞争是以人才为基础的竞争,因此,作为一个优秀的管理者一定要善于容纳各个行业、各个领域的优秀人才,为己所用,这才是一个企业的成功之道。
宋太祖赵匡胤是一位出色的经营之神,他运用《道德经》中的思想精华,全力经营自己的事业,成就了大宋三百二十年江山,其成功的关键就在于他的管理非常了得。
赵匡胤很有容人的肚量,并且重视人才,表现出了一个帝王应有的自信和大度。
有一次,他慨叹道,要是有古时桑维翰那样的宰相就好了。
宰相赵普听了心里自然有些不舒服,就说有了他你也不会任用,因为桑维翰是一个非常贪财的人。
赵匡胤说,贪财怕什么,有才能才重要,要是有那样的人,赏赐他十万贯就把他的屋子撑破了。
没想到,过了几天,君臣之间还真发生了一件类似的小插曲。
当时天下还没有统一,吴越国君送了赵普十瓶海鲜,赵普也没怎么在意,放在屋檐下了。
正好赵匡胤来探望赵普,看见了就问是什么东西,赵普觉得没什么,就说了实话。
赵匡胤很想知道吴越国君送给他什么,结果打开一看,全是黄澄澄的金子。
赵普哪料到是这个,一看就傻了眼,跪地连称死罪。
赵匡胤相信赵普,很大度地哈哈一笑,说收下吧,他们还以为天下大事是你这个书呆子说了算呢。
一件大事,就此化解,赵匡胤的度量可见一斑。
如果说赵普是他最信任的大臣,所以他能容人的话,那么王著的故事就更能说明问题了。
王著原是后周臣子,一次,在赵匡胤召开的宴席上喝醉了酒,突然思念其故主,当众喧哗,群臣大惊。
赵匡胤也是后周臣子出身,毫不怪罪,只是命人将他扶出去休息。
王著却不肯出去,在屏风后面大声痛哭,被左右硬是搀扶出去。
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