天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
但如果受权者有权不使，或消极使用权力，就不能达到这个目的。
因此必须制定奖惩措施，对受权者进行激励，引入竞争机制。
——要给受权者明确责任。
要将权力与责任紧密联系起来，交待权限范围，防止受权者使用权力时过头或不足。
如果不规定严格的职责就授予职权，往往成为管理失当的重要原因。
——要充分信任受权者。
与职务相应的权力应一次性授予，不能放半截留半截。
领导者给职不给相应的权，实际是对所用之人的不尊重、不信任。
这样，不仅使所用之人失去独立负责的责任心，严重挫伤他们的积极性，一旦有人找他们，他们就会推：“这件事我决定不了，去找某领导，他说了才算。”
——授权要注意量体裁衣。
要根据受权者能力的大小，特别是潜在能力的大小来决定授职授权，恰到好处地让每个受权者挑上担子快步前进，不要有的喊轻松，有的喊压死。
领导者授权，能使下属产生参与感，也能使员工的满意度、工作效率、技能等得到充分发挥，领导者还能从日常琐碎事务中解脱出来，集中精力思考企业的发展规划、班子和员工队伍建设。
一个成功的领导者不是事必躬亲自己做每件具体工作，而是凝聚全体员工向同一个方面不懈地努力拼搏！
调动大家的积极性，让所有的员工都为实现企业的目标而奋斗。
【悟道小站】：领导者应少干一些作茧自缚忙自己、包办代替抑人才的傻事，多做一些大胆放权的开明之举，集中精力想好大事，抓好大事。
这样，才是一个成功的管理者。
大彻大悟之53、给不同性格的员工发展空间
子曰：三十辐共一毂，当其无，有车之用。
埏埴以为器，当其无，有器之用。
凿户牖以为室，当其无，有室之用。
故有之以为利，无之以为用。
老子说：三十根辐条汇集到一根毂中的孔洞当中，有了车毂中空的地方，才有车的作用。
揉和陶土做成器皿，有了器具中空的地方，才有器皿的作用。
开凿门窗建造房屋，有了门窗四壁内的空虚部分，才有房屋的作用。
所以，“有”
给人便利，“无”
发挥了它的作用。
老子认为：治理国家，若以强力作为或暴力把持，都将自取败亡。
世间的物性不同，人性各别，为政者要能允许差异性与特殊性的发展，不可强行，否则就变成削足适履了!所以理想的政治应顺应自然，因势利导，要舍弃一切过度的措施，去除一切酷烈的政举：凡是奢费的行径，都不宜施张。
由此引申到现代管理中，就是不要什么事情都不留余地管得过死，要懂得给部属搭建好工作平台，尤其是给不同性格的员工以成长和发展的空间。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！