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无为，然后能无不为；无为，然后能有作为。
统治者应该以清静无为、无欲无争规正自身，人民就自然地回归于纯朴，社会就自然地趋于安定，自会呈现国富民安的太平世界。
相反地，如果事必躬亲，经常有事需要处理，就不能治理天下了。
有一本企业管理的书中给领导者下了个定义：“精明的领导者就是自己不亲自干事，而是能让别人拼命干事。”
这话虽然听起来刻薄，但从另一个角度也反映出领导者，必须通过指挥别人来完成具体工作。
因为一个人的时间、知识和精力都是有限的，即使自己每天不停的工作，也不可能亲自去做每一件具体工作。
如果你想使单位的各项工作都更富有成效，就必须学会向下属授权，这是做领导的基本功。
在尧的时代，舜作司徒，契作司马，禹作司空，后稷管农业，夔管礼乐，垂管工匠，伯夷管祭祀，皋陶判案，益专门负责驯化用于作战的野兽。
尧不管具体的事，悠悠然地只做自己的帝王。
那么，这九个人怎么会心甘情愿地做臣子呢?这是因为尧懂得这九个人的才能和长处，然后量才使用，而且让他们每个人都成就了自己的一番事业。
尧因此而统治了天下。
企业管理是综合管理的工作过程，许多管理者认为事必躬亲才能确保各项工作圆满完成，结果往往是很多精力放在处理具体事务上，而不能好的思考企业的发展战略。
其实，对管理者来说，在企业管理主要有三大任务，一是定好战略，二是管好班子，三是带好队伍。
所以必须学会让下属解决具体问题。
干好具体工作，方法就是给予下属充分做事的权力，避免陷入具体事务的纠缠，能授权的事情就不要亲自做。
有的领导却恰恰相反，他们把过多的精力倾注到具体事务上，事必躬亲，亲力亲为，于是大小场合都有他的身影，大小事情必亲临指挥，没有他在，下属什么事都不敢拍板。
如果是这样，就算有三头六臂也不够用，一天到晚忙得晕头转向，不仅容易忽略重点，“拣了芝麻丢了西瓜”
，而且容易挫伤下属和员工的积极性。
在企业组织管理中，如何有效授权，使各级员工都真正参与到企业组织管理工作中？是一个重要的课题。
作为企业领导者，可能有时感到员工工作的积极性不高，但未必知道没有适当授权，也是影响员工工作效率和积极性的因素之一。
成功的领导者就必须学会授权，能把员工的积极性都调动起来，使每位员工都能全力投入工作，并能衔接部门、上下级的工作联系。
能够创造一种和谐的环境，让员工自由学习、汲取教训、并将所学知识运用于实际工作中。
还能将整个组织的价值观和个人愿景与团队分享，建立融洽的工作关系，能够指挥若定、全心投入以实现公司的战略目标。
也许这种管理模式会使一些领导者觉得有威胁感，权力下放，可能使有些领导者担心自己会变得无足轻重、可有可无。
这就要把握“要放手但不能撒手；要统揽全局不要包揽一切”
度的问题，既要放权，又不失去统揽全局控制。
领导者如果不授权，也许不会存在“失控”
的危险，但同时也使企业无法获得新的突破，业绩难以有更大的进步。
那么，作为领导者，应怎样授权呢？
——要注意激发受权者的责任感和积极性。
授权的目的，是要下属凭借一定的权力，发挥其作用，以实现既定的领导目标。
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