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第六章 管理之道(第9页)

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因此,适当的夸奖与鼓励是管理成功与否的关键之一。

【悟道小站】:只有做好员工管理和员工激励企业才可以得到发展,只有做好员工管理和员工激励企业才不会出现人才流失。

大彻大悟之55、大处着眼,细出着手

“图难于其易;为大于其细。

天下难事,必作于易:天下大事,必作于细。”

这是《道德经》第六十三章的一段话。

其意思是说:解决难为之事要从容易处着手,做太事要从细小处入手;凡是无下的难事,都必定从容易开始;凡是天下的大事,必定从微小的事情做起。

在老子看来,“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”

这是对事物由量变到质变飞跃的具体理解。

他认为,事物在“难”

的形成前,有一段相对的“易”

的过程;在“大”

的堆积前,必有细小的积累。

善于做事的人知道“难易相成,高下相倾”

的自然规律,抓住其易为的,贴近其难为的;积累其细微的,成就其伟大的。

告诫人们不可好高骛远,好大喜功,急功近利,而应扎扎实实地重视开头细微的,看重容易的点滴基础;看重扎扎实实的“图难”

、“为大”

的过程,最终才会筑成人生大业的千丈高台,成就辉煌的生命旅程。

在现实生活中,很多时候我们只要稍加留心每一件事情的细微之处,就能感受到它的妙处。

一位年轻人毕业后被分配到一个海上油田钻井队。

在海上工作的第一天,领班要求他在限定的时间内登上几十米高的钻井架,把一个包装好的漂亮盒子送到最顶层的主管手里。

他拿着盒子快步登上高高的狭窄的舷梯,气喘吁吁、满头是汗地爬上顶层,把盒子交给主管。

主管只在上面签下自己的名字,就让他送回去。

他又快速跑下舷梯,把盒子交给领班,领班也同样在上面签下自已的名字,让他再送给主管。

他看了看领班,犹豫了一下,又转身爬上舷梯。

当他第二次登上顶层把盒子交给主管时,已浑身是汗、两腿发颤,主管却和上次一样,在盒子上签上名字,让他把盒子再送回去。

他擦擦脸上的汗水,转身走向舷梯,把盒子送下来,领班签完字,让他再送上去。

这时他有些愤怒了,他看看领班平静的脸,尽力忍着不发作,又拿起盒子艰难地一个台阶一个台阶地往上爬。

当他上到最顶层时,浑身上下都湿透了,他第三次把盒子递给主管,主管盯着他,傲慢地说:“把盒子打开。”

他撕开包装纸,打开盒子,里面是两个玻璃罐,一罐咖啡,一罐咖啡伴侣。

他愤怒地抬起头,双眼喷着怒火,射向主管。

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