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那些官气十足的领导，也许不会在高高在上时正确认识自己，而人们对他不在位时的疏远，已经构成了对他的惩罚。
领导也是人，也有感情和私心。
那些素质和水平不高的领导，在处理一些事情时，容易感情用事，私心较重，处事不公平，常常不能公正地对待下属。
要是遇上这样不能“一碗水端平”
的领导，该怎么办呢？
2.领导的不公正，一般表现为对下属评价不公、对下属不能一视同仁、贪占下属功绩、给下属穿小鞋等几个方面：
（1）应对领导的评价不公
例如，在年终总结、评定职称、评选先进时，领导对下属的评价不够公正。
这时，下属不可不说话，那样他会认为对你的鉴定是正确的。
你可以心平气和地主动找领导交谈，了解他的评价标准，以及他的根据。
如果你觉得是自己不足，就可以请他指出努力方向。
如果是他对你了解不够，你可以作些自我介绍，以使他进一步了解你。
如果确属不公，你可以把评价标准记下来，指出评价不全面的地方。
遇到下次再鉴定时，可以预先和领导交谈评价标准以及根据，请领导注意掌握评价标准的全面性。
同时，你也可以汇报自己在上次评价后的努力。
这样，从双方面努力，领导不断改进评价标准，我们不断作出努力，会使领导逐渐作出正确评价。
切不可因一次评价不正确，就同领导大吵大闹，那样反而会影响自己的形象。
（2）应对领导的不一视同仁
有的领导如果对下属不一视同仁，有亲有疏，偏向一些会来事、会说话、会溜须拍马的下属，我们也不必气愤，更不要去投其所好。
要知道，群众的眼睛是雪亮的，拍马会被指责为小人之举，吃拍的领导会因此而失掉群众基础。
对于自己来说，明智的态度是更加兢兢业业做好本职工作，用工作业绩来争取群众的公论，用出色的工作业绩来改变领导的偏见。
（3）应对领导贪占功绩
领导的这种做法似乎很不道德，但我们又不好直接指出这种不妥的做法，这类情况可采取以下方法处理：
例如，你的这项发明创造或者论文之类，对你来说并不特别重要，并且你的机会还很多，你可以在进行研制或写作过程中，争取领导的参与，听取他的意见。
听了他的意见，总比不听好些。
在进程中如果有什么困难，也可请他帮助，领导一般是愿意出力的。
在成果出来以后，你不妨加上他的名字，反正他是参与过的。
这样，成绩既不会被他一人独吞，又能照顾他的面子。
他心里明白，你是此项成果的主要出力人。
如果，技术成果完全是你搞的，或论文完全是你写的，他却想独占，你可以对他说：“在这件事上我是费了很多力气的，这一点大家都很清楚，当然也离不开领导的支持，所以还是要提到我的名字，这不但使我高兴，大家也会高兴。”
这样的说法，既不伤害他，又会使他感到很有压力，就不会轻易抛开你独占成果。
如果领导仍然要独占这些成果，你可以向他暗示你将通过他的领导和其他同事乃至大众传媒等途径来反对他的这种做法。
让他感到独占这项成果要付出很高的代价，这样就可能改变他的做法。
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