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总之，他是风光得很。
公司总经理之所以这样待他，本意是为其他员工树立一个学习的榜样，向他看齐，努力工作，取得理想的成绩。
可是结果事与愿违，其他推销员，不仅没有进步反而还退步了，一个比一个消极。
而最初那位出色的推销员也并没有起到模范带头的作用，由于被总经理宠坏了，便妄自尊大起来，把迟到早退完全不当一回事，公司其他一些规章制度也经常违反，而且还时常炫耀自己与总经理的特殊关系。
事情发展到这样的地步，最根本的原因则在于最初总经理对那位推销员太过于宠爱了。
对工作出色的下属有奖励、有表扬是应该的，而对于很糟糕的下属，惩罚、批评似乎也不为过。
该表扬的时候表扬，该批评的时候批评，这是不能含糊的，但过后，一切还都应该步入正轨，对所有的员工都平等对待，一视同仁。
每一次成功和失败之后，任何人都要进入下一轮的争夺和角逐中，也就是说，一切都是从零开始，一轮一轮都是这样不断延续着的。
所说的不另眼相看，就是指在新一轮竞争开始之前，所有的人都是在一条起跑线上，对谁都不能照顾，尽管结果总有冠军，也总有最后一名。
享受另眼相看待遇者的特殊之处，只是存在于一个短暂的时刻，赢得他应该得到的东西。
这段时间过去以后，他又和所有人都一样了。
他所获得的别人也同样可以获得，只要做到他那个程度或是比他做得再好一点就可以了。
在这里强调的是付出，突出的是公正、公平。
反之，如果用一好遮百丑，在这一方面突出，就可以授予所有的特权，抵消在其他方面的平庸和错误，而上司也是对此睁一只眼闭一只眼，众人会心服吗？
另眼相看，不仅会使被另眼相看者产生一种强烈的自我优越感，而且这种特殊化更容易使其与其他员工产生距离和隔阂，他更无法当好这个典范。
被另眼相看者是因为自我优越感的膨胀，而其他人则是因为羡慕和嫉妒、仇恨，从而消极怠工。
作为上司，应该努力给下属营造一个平等的工作氛围，注入平等的理念，让下属感觉到在公司里人人都是平等的。
每个人都有机会成功，只要付出，只要努力，就一定会如愿以偿，得到自己想要的东西。
这种平等的观念注入下属的意识里，会激发不太优秀的下属发奋工作，而对于那些业绩出色的员工，也会提醒他们不要骄傲，要不断上进，追求更大的提高。
一个集体，如果能够努力营造出没有偏见、不对任何人另眼相看的风气，对于集体发展是有很大帮助的。
但在这里需要指出的是“另眼相看”
这个词的含义范围是非常广的。
有些行为也确实属于另眼相看，但它却是每一个人都认为是理所当然并且易于接受的。
比如说对待女性员工或是体质比较弱的员工，在遇到一些危险性的或是需要花费大力气才能完成的工作时，上司可能就会告诉她们说不需要她们，让她们离得远一点，而让一些身体比较强壮的员工来完成。
这里照顾女性同志和体质弱的员工也属于另眼相看，但对于其他男员工来说，会很赞成上司这样的安排，甚至有时候不用上司开口，他们也会这样做。
所以说，同一件事情，也要分不同的情况来区别对待。
在提起“另眼相看”
这个词时，我们在潜意识里马上就会想到重视一批人，轻视另外一批人。
上司是出于好心，所以才会重视一部分人。
他的心愿是好的，希望把其他人带动起来，大家一起进步，一起提高，可实际上它却变成了坏事。
不论对自己，还是对他人，带来的更多是害处而不是益处。
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