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对于自己的工作内容要时时加以记录，包括自己当初提出的想法与做法，是怎样发展到今天这个令人欣喜的局面的，并作为书面证据留存，必要时可以提出供主管参考。
问一问自己：哪个更重要，是把这个想法付诸实施，还是证明独自拥有想出这个点子的名誉？有时候证明功劳所有权要付出大量的时间和精力，或者除了心里不爽外并无其他妨碍，不妨就看开点。
鼓励同事跟自己竞争，挑战更高的目标，把竞争的力气花在向外发展上，而非花在内部。
第九类：现实的人
可能的情境：
我现在要先把手上的事做完，你帮我把这些会议记录整理一下分送给大家吧！
做这件事对我有什么好处？会列入我的绩效考核中吗？不然我才没兴趣，花力气做这种又不是我该做的事，太吃亏了。
下次这种事别找我，要做你自己去做。
想想看，上次我帮你打报告，你只不过是谢我一声而已，我什么都没捞到，还耽误了我该做的工作……
共事策略：
对于不是对方分内的工作，对方有权拒绝，我们必须先有这样的认知，也不用为此生气或感到挫折。
他们对于是不是自己分内工作自有一套解读的方式。
真的需要他们帮忙做额外的工作时，不要用命令的语气，而应该让他们知道你是在真诚地请求他们协助。
如果他们拒绝，也要尊重他们的决定。
第十类：难开金口的人
可能的情境：
有关A公司的那份表单，你可以在星期三下班前给我吗？我好放在企划书里一起交给经理看。
嗯……
到底是可以还是不可以啊？
……
你说句话啊，我还得准时把东西送出去呢？
这个嘛……
共事策略：
与这类同事说话时不能语带威胁，要不带情绪并放低姿态。
尽量多问一些开放性的问题，鼓励他们说话，如果他们一时无话可说，就耐心等待，给他们时间思考，不用对彼此之间的沉默觉得不自在。
称赞他们的成就，以符合他们需求的方式鼓励他们。
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