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第六类：喜怒无常的人
可能的情境：
你有上次经理发的那份讲义吗？借我一下。
好啊，就在我桌上，你自己去拿。
谢谢！
嘿，你干吗？我最讨厌有人乱翻我的桌子，东西动得乱七八糟的，还顺便偷看我的报告内容，你想剽窃我的创意吗？我好心借你东西，你居然这样……
共事策略：
不要响应他们无理的行为，找个借口如倒杯水、拿东西等离开现场，等他们冷静一点再回来。
面对他们的情绪失控，不要也被撩起情绪，应以冷静、客观的态度响应，陈述事实即可，不需辩解。
一旦他们恢复理智，要乐于倾听他们的话；万一他们中途又开始“抓狂”
，就立即停止对话。
他们这种行为可能一时改不过来，在能够与他们理性沟通时，就要让他们知道办公场所是不能随心所欲的。
第七类：独行侠
可能的情境：
嘿，老张，我想跟你讨论一下星期五的说明会。
不用讨论啦，我那部分我自己会负责的，其他的就不关我的事了。
可是我们应该一起做演示文稿的，不是该讨论一下流程吗？
免啦，我不喜欢和人家合作，你讲你的，我讲我的就好了。
不要再来烦我了！
说完就躲到自己的办公室里，“砰”
的一声把门关上。
共事策略：
让他们保有隐私，不强迫他们参与需要跟很多人接触的聚会或活动。
承认他们也有很多优点，如有能力独力完成工作、能仔细处理细节问题等，当需要这些长处时，即可请他们帮忙。
他们既然喜欢独来独往，分配工作时可尽量让他们自行负责可独立完成的部分，减少造成彼此干扰的可能。
透过电话沟通会比面对面沟通容易，所以尽量少进入他们的办公室与他们谈话。
第八类：过度竞争的人
可能的情境：
告诉你一个好消息，小江接到了一个大订单！
共事策略：
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