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韩信深明此理，宁愿忍辱负重，也不愿争一时之短长而毁弃自己长远的前程。
从这个角度来讲，韩信是一个十分有自制能力的人。
作为领导者，要自制就得首先从提高自身素质出发。
自身素质不高，忍耐力就不强，自制也难收到应有的效果。
同时，在自制的过程中，也难免产生许多障碍。
如何才能跨越这些障碍，增强自制能力，你不妨从以下几方面去分析和体验。
（2）来自确定标准不当的障碍。
通过实验检验，在“质”
与“量”
两个方面可能会出现标准偏高或偏低，或者只注重“量”
而忽视“质”
的，都要一经发现，立即纠正。
（3）来自规章不合理的障碍。
通过实践检验，对不合理的规章制度要从实际出发，合理解决，既要体现严格要求的精神，又要切合实际，做到宽严适度，保证目标标准落实。
（4）来自执行不坚决的障碍。
对此，要经过调查研究，在摸清下属人员思想状态和考核实际情况之后，针对存在问题，既要坚持标准严肃执行法纪，又认真做思想教育工作，分别视情况予以处理，要把组织的纪律措施、经济措施和思想教育措施结合起来综合加以实施，以纠正组织涣散、纪律松弛、思想消极、工作拖拉等不良的状况，在处理时领导绝不能手软。
（5）来自领导者自身素质方面的障碍。
如有的领导缺乏魄力，不能随机果断地处理问题。
有的领导有私心杂念，在认识的局限性方面造成偏见；有的领导有官僚主义，不能经常深入群众，听取群众意见。
这是控制过程产生种种障碍的根源所在。
因此，需要在提高领导者自身素质方面下工夫。
第六篇以古鉴今——跟曾国藩学官场厚黑
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