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4位打扮漂亮的小姐，分别来到4位经理面前，将托盘中的“奖状”
递到他们面前。
4位经理接也不是。
不接也不是，十分尴尬地站在那里，好像是木头一般。
奥尔森见他们没有勇气接“奖状”
，就加重语气，让大家热烈鼓掌为他们壮胆助威。
顿时场内掌声如雷，嘘声四起。
见4位经理还在犹豫，奥尔森又说：“难道要我亲自为你们颁奖状才肯赏脸笑纳吗?”
4位经理深知奥尔森那种不屈不挠的秉性，知道再不接受，将会受到更大的羞辱，只好乖乖地从托盘中取过劣等工作奖状。
奥尔森虽然对犯错误的属下有时未免过于严酷，但对一般属下却是相当关心的。
奥尔森于l962年就大力推行“机会均等”
的政策，为公司职工提供优厚的福利，包括本公司的股票等等。
奥尔森一直保持平民作风。
他系民主党人，对“民主”
二字颇为重视。
他几乎每天中午都在公司集体食堂就餐，往往一边就餐一边同工作、职员闲聊，认真听取群众的呼声。
奥尔森听说一位职员由于家庭变故困扰不已，心情郁郁寡欢。
奥尔森叫秘书将这位职员请到自己宽大的办公室里，对他进行一番安慰后说：“我理解你现在的心情与处境。
你应当试着改变一下。
我批准你一个月的假期，当然，工资照发。
去处么，我的度假别墅借给你用。”
那位职员听后。
感动得热泪盈眶。
奥尔森非常重视人才，从不埋没人才。
对于干得好、有能力的人，他总是毫不犹豫地给他们升迁的机会。
正因为如此，很多人都愿意到数据设备公司来为奥尔森工作。
可见，奥尔森也深知刚柔相济、赏罚分明的妙处。
奥尔森对职工既严格，又关心，这种赏罚分明的策略，最终使公司蒸蒸日上，雄霸一方。
疑人不用，用人不疑
欲付之重寄，须明察其人其才可用与否。
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