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所以，人才不是没有，而是要善于发现，敢于为他们提供施展才能的空间。
爱护人才，征服人心
兵非益多也，惟无武进，足以并力、料敌、取人而已；夫惟无虑而易敌者，必擒于人。
——《孙子兵法·行军篇》
孙武说：“作战并不是兵力越多越好，只要不轻敌冒进，并能集中使用兵力，准确判明敌情，善于用人，取得部下信任和支持，也就足够了。
那种无深谋远虑又轻敌妄动的人，必定会成为敌人的俘虏。”
所以，作为领导者，就要在平时注重发现人才，培养人才，赢得部下的忠心。
唐朝时期的长孙顺德是太宗长孙皇后的族叔，曾仕隋，任右勋卫，后逃到太原，投奔了李渊，深得高祖、太宗的信任，多有战功。
高祖即位，拜长孙顺德为左骁卫大将军，封为薛国公。
武德九年（公元626年），长孙顺德与秦叔宝等参加了李世民发动的玄武门政变，为唐太宗即位立了大功。
太宗登上皇位以后，特赐给长孙顺德宫女，长孙顺德也受到特别的允许，常在皇宫内居住。
但后来长孙顺德让自己的管家接受了别人赠绢，被人告发。
按照唐朝的法律，是要受到很严重的处罚的。
但太宗不忍心处置他，对身边的近侍大臣说：“长孙顺德处在外戚的地位，功劳属于开国元勋之列，官位高，俸禄丰厚．可以称得上富有尊贵，只是他读书太少。
在他受贿的事被告发以后，太宗不仅没有加以惩处，还在朝廷上当众赐给他绢数十匹，使他内心感到非常的惭愧。
不久，长孙顺德因与李孝常勾结犯罪，这回唐太宗无法再护他了，结果被除名。
过了一年多，太宗看功臣图，见到了长孙顺德的画像，还是对他产生了怜悯之心。
派宇文士及前去察看长孙顺德的生活情况，宇文士及见长孙顺德精神很不好，经常醉酒自责，朝中大臣都认为已经悔悟，太宗又将他召回京，授予泽州刺史的官职，恢复了他的封爵和食邑。
对这件事，朝中的大臣们颇有感慨，觉得唐太宗实在像一位慈爱的父亲。
对待孩子的过错总是给予改正的机会，没有责罚的念头。
这样一来，大臣们就对唐太宗更加敬重和信任。
作为管理者，如果你对你的部下表示关爱仁慈，就会征服下属的心。
这种征服善一种彻底的征服，它会自然地使你的那些下属永远地、心甘情愿地报答和捍卫你。
这其实是一种内在的成功，长远的成功。
通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说过：“你可以拿走我全部的资产，但是你足要把我的组织人员留下来给我，五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”
员工是任何组织最宝贵的资产。
关心员工就是关心组织目标的实现，也是管理的起点。
在凯姆朗公司，这两方面都得到完美的贯彻实施。
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